一、A項(xiàng)目前期策劃階段：分權(quán)寶解決市場定位、鎖定客戶的困難、投資消費(fèi)一體化。
開發(fā)企業(yè)拿到土地，一般會自己形成項(xiàng)目開發(fā)意向，并邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃，也許開發(fā)企業(yè)有各種想法，也許專業(yè)機(jī)構(gòu)的方案眼花繚亂，但這些方案要實(shí)現(xiàn)真正的落地有較大距離，開發(fā)企業(yè)在決策方向時(shí)會帶有較大風(fēng)險(xiǎn)和疑慮。如何降低風(fēng)險(xiǎn)，讓開發(fā)成果最終成功接近市場并實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)？可以將項(xiàng)目的基本情況及開發(fā)意向在分權(quán)寶平臺上發(fā)布，分權(quán)寶利用自身的強(qiáng)大資源網(wǎng)和運(yùn)營網(wǎng)導(dǎo)入客戶流、運(yùn)營主體；巨大的客戶群、酒店群、旅行行業(yè)資源將對這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)方向發(fā)表評價(jià)和建議，開發(fā)企業(yè)通過這些反饋逐步找到項(xiàng)目符合未來實(shí)際的開發(fā)方向，同時(shí)可以通過初步合約的方式進(jìn)一步鎖定真實(shí)有效客戶，讓客戶提前眾籌付款，很好解決市場定位并鎖定客戶。
二、B項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：分權(quán)寶解決規(guī)劃、確定產(chǎn)品的困難：虛擬開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品真正落地。
項(xiàng)目確定了開發(fā)方向和定位，接下來進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，仍然面臨眾多選擇，仍面臨許多不確定的因素。比如戶型的選擇，附屬配套的設(shè)計(jì)，同樣做
溫泉，有俄羅斯溫泉、東南亞溫泉、日本溫泉等等，差之毫厘謬以千里。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都需要真正的用戶的需求調(diào)查。通過分權(quán)寶鎖定的客戶對設(shè)計(jì)產(chǎn)品提出的客戶需求和設(shè)計(jì)產(chǎn)品意見征求會解決這個(gè)問題。
三、B項(xiàng)目銷售階段：分權(quán)寶解決提升價(jià)值、快速去化的困難：三大價(jià)值提升解決去化與經(jīng)營問題。
項(xiàng)目建設(shè)完工進(jìn)入銷售期，成果能否得到社會承認(rèn)，買不買得掉、多長時(shí)間賣掉、能賣多少、越多越好等等問題。傳統(tǒng)的開發(fā)和銷售模式已經(jīng)不暢通。分權(quán)寶采取眾籌模式，降低客戶門檻，提升經(jīng)營服務(wù)價(jià)值，從經(jīng)營角度解決問題，實(shí)現(xiàn)快速去化。
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