企業(yè)競爭理論發(fā)展的大致經(jīng)歷了幾個階段？

競爭是市場經(jīng)濟的重要特征之一，企業(yè)競爭理論是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)理論的重要組成部分。企業(yè)競爭理論發(fā)展的大致劃分三個階段：從20世紀60年代開始，以戰(zhàn)略管理為主要內(nèi)容；從80年代開始，以市場結構為主要內(nèi)容；從90年代開始，以企業(yè)核心競爭力研究為重點、以企業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容。

1、戰(zhàn)略管理競爭理論階段

 構成企業(yè)競爭理論主體的許多基本理論與方法都是產(chǎn)生于這一時期，如著名的安索夫的產(chǎn)品市場矩陣、波土頓咨詢公司的BCG矩陣、通用電氣的GE九方圖、 拉依斯的業(yè)界地位競爭理論、SWOT分析、PEST分析等。它們共同特點是通過對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析來為企業(yè)制定其戰(zhàn)略提供依據(jù)。這類分析方法稱為戰(zhàn)略分析法，這些理論構成戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和基本框架，因此可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略管理為中心的競爭理論。

2、市場結構競爭理論階段

此階段代表人物為M ·波特，他的重要成果有：五種影響力模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、購買者和供應者）、基本戰(zhàn)略理論（成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略 ）、國家行業(yè)競爭力模型。這些理論將競爭分析的注意力重點放在企業(yè)外部環(huán)境上，認為行業(yè)的吸引力是盈利水平的決定性因素，市場結構分析是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

3、企業(yè)素質(zhì)競爭理論階段

近來，市場結構為中心的競爭理論受到挑戰(zhàn)。支持者和非難者爭辯的事實之一是：同行業(yè)的不同企業(yè)間利潤率的差異往往比不同行業(yè)間的企業(yè)利潤率水平的差異大得多。事實上，把競爭戰(zhàn)略制定的立足點過份偏向外部分析，可能會導致決策的波動性和戰(zhàn)略的不連貫性，因為環(huán)境波動只會愈來愈大。這促使企業(yè)素質(zhì)為中心的競爭理論浮出水面。這種理論強調(diào)企業(yè)競爭力分析的注意力應集中到企業(yè)自身，以培育企業(yè)核心競爭能力為主方向，以創(chuàng)造可持續(xù)競爭力優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長勝不衰。

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《企業(yè)競爭理論的運用與景區(qū)核心競爭力模型構建》

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