重慶作為我國直轄市之一，擁有特殊的旅游風(fēng)貌。這里以重慶黑山石林旅游區(qū)核心競爭力體系的構(gòu)建為您做詳細的解析。

綠維認為，旅游區(qū)在旅游目的地的打造中是核心因素，對旅游的拉動有著非常明顯的作用。借鑒企業(yè)競爭理論，現(xiàn)選擇將四面山、金佛山與之進行比較，借以分析出黑山石林旅游區(qū)擬打造的旅游有無比較優(yōu)勢，以形成和打造核心競爭力。

重慶萬盛黑山石林旅游區(qū)位于重慶市萬盛區(qū)，距離重慶73公里，距離萬盛主城區(qū)約13公里。旅游區(qū)規(guī)劃面積101平方公里。由“黑山夜郎旅游區(qū)”和“龍鱗石海旅游區(qū)”兩大部分構(gòu)成。旅游區(qū)整體生態(tài)良好。

現(xiàn)存主要問題

1）條塊分割，多頭管理：目前旅游區(qū)分為黑山國家森林公園、黑山谷景區(qū)、萬盛石林、奧陶紀地質(zhì)公園四個景區(qū)和八角、江流壩二個農(nóng)家樂集群。

2）資源特色有限：萬盛石林和奧陶紀地質(zhì)公園的石林比較有特色，但相對周邊的興文石海洞鄉(xiāng)，以及云南路南石林來講，新奇性和獨特性不足，難以支撐長期有吸引力的品牌。黑山谷資源較獨特，又是黔渝交界的峽谷，但峽谷資源在重慶很多，尤其是在“三峽”等的陰影下，不能障顯其渝黔大裂谷的優(yōu)勢。

3）對文化內(nèi)涵挖掘不重視：傳統(tǒng)的特色不足，文化特色不足?？紤]到這里歷史上曾經(jīng)是夜郎古國的屬地，而夜郎留下的歷史遺存并不多，通過對全國范圍內(nèi)的比較分析，我們認為，面向重慶市場的夜郎文化仍會有巨大的吸引力和市場。因此，需要深入挖掘和打造夜郎文化。    

4）產(chǎn)品缺乏競爭力：目前形成的以避暑為核心的旅游產(chǎn)品，包括農(nóng)家樂等，均沒有形成核心的吸引力，游客重游率低。周邊同類資源產(chǎn)品較多，如南川金佛山，江津四面山，重慶縉云山和仙女山等。

5）景區(qū)環(huán)境保護不力：由于旅游區(qū)內(nèi)存在農(nóng)村和大量農(nóng)民，許多區(qū)域環(huán)保不力，包括黑山的核心地段，仍存著環(huán)境污染等問題，是未來開發(fā)的隱患。

通過以上分析可以看出來，它們的區(qū)位優(yōu)勢與山水資源比較類同，因此，該景區(qū)的競爭力概括為主要以下幾點：市場競爭力、文化定位、管理競爭力、服務(wù)競爭力、營銷競爭力。而其中，最核心的競爭力為市場、文化定位、管理和營銷，其它競爭力為一般競爭力。

    文化定位選擇了夜郎文化品牌后，我們進行了橫向比較。在深入分析和論證之后，我們認為在以重慶為基礎(chǔ)市場的條件下，打造夜郎文化品牌是其它周圍區(qū)塊不可模仿的競爭優(yōu)勢。因此，項目的重點文化包裝應(yīng)以夜郎為主線。

    在分析之后，我們對黑山石林的結(jié)論是：打造在重慶市場范圍內(nèi)的夜郎文化為內(nèi)涵的“休閑秘境和康體山鄉(xiāng)”旅游產(chǎn)品；形成在全國夜郎最佳品牌和山水生態(tài)休閑運動會議養(yǎng)生目的地為主的綜合性山地旅游度假區(qū)。

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