綠維創(chuàng)景認(rèn)為，大遺址開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的構(gòu)建應(yīng)該包括收入模式、投資分期、營(yíng)銷模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、資本構(gòu)架及融資模式六大方面。以下以大明宮國(guó)家遺址公園為例，具體探討大遺址旅游開(kāi)發(fā)商業(yè)模式構(gòu)建的六要：即收入模式多元化、投資分期組合化、經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)約化、管理模式綜合化、營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌化、融資模式多樣化。

（一）收入模式多元化

收入模式是商業(yè)模式最重要的內(nèi)容之一，它直接決定一種商業(yè)模式的成敗。針對(duì)大遺址的開(kāi)發(fā)，持續(xù)的收入可以為大遺址的保護(hù)提供有效的資金保障，而收入模式的多元化，是商業(yè)模式成功構(gòu)建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式中的各種收入方式、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次之間，能夠形成一種相互聯(lián)系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。大遺址旅游開(kāi)發(fā)收入模式中，綜合了傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式、休閑旅游收入模式、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式以及房地產(chǎn)收入模式，包括門票收入、休閑收入、商業(yè)收入、度假地產(chǎn)收入。門票收入對(duì)于大遺址旅游項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是收入模式中的重要一環(huán)，所占比重也較大。這是由于觀光旅游是大遺址旅游景區(qū)的基礎(chǔ)市場(chǎng)，體驗(yàn)式觀賞旅游與休閑旅游市場(chǎng)是其核心市場(chǎng)。大明宮遺址公園景區(qū)內(nèi)的收入，包括核心區(qū)門票、各種體驗(yàn)項(xiàng)目二次消費(fèi)（如：大明宮虛擬視景漫游、鎮(zhèn)宮寶鏡）、餐飲住宿和夜間消費(fèi)（如：太液池酒吧街、大唐湯池）以及商業(yè)地產(chǎn)（國(guó)際遺址研究中心、泛博物館）和度假地產(chǎn)（大明宮國(guó)賓館）。

（二）投資分期組合化

投資分期組合化處理，主要是指在進(jìn)行具體旅游產(chǎn)品投資分期規(guī)劃時(shí)，首先根據(jù)產(chǎn)品功能劃分不同投資項(xiàng)目類型，然后根據(jù)具體所要達(dá)到的目標(biāo)，做出投資時(shí)序表，再進(jìn)行投資組合。由于大明宮遺址公園已確定開(kāi)園時(shí)間為2010年10月1日，亦即世界文化遺產(chǎn)驗(yàn)收日，因此需將遺址公園基本的服務(wù)設(shè)施類、景觀類以及虛擬視景漫游、考古體驗(yàn)等文化展示體驗(yàn)類和“含元大典”等演藝類產(chǎn)品列入一期投資。

（三）經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)約化

由于遺址類旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題一直是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，至今仍未有定論，對(duì)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，本文不做深入探討，僅從旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)探討其經(jīng)營(yíng)模式，即采取“游憩體驗(yàn)創(chuàng)新”的大遺址泛旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。

（四）管理模式綜合化

傳統(tǒng)的垂直管理體系或?qū)俚毓芾眢w系均不能有效地平衡大遺址的資源保護(hù)和旅游發(fā)展的關(guān)系。結(jié)合應(yīng)用垂直管理體系和屬地管理體制，大明宮國(guó)家遺址公園的遺址封閉區(qū)和丹鳳門、城墻等遺址單體的管理權(quán)交給國(guó)家文物局下屬機(jī)構(gòu)陜西省文物局；其他區(qū)域的管理權(quán)交給屬地政府西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室。這樣有利于遺址保護(hù)，有利于實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展目標(biāo)和最佳經(jīng)濟(jì)效益，有利于權(quán)責(zé)分明。從而實(shí)現(xiàn)遺址保護(hù)和旅游發(fā)展雙重目標(biāo)。

（五）營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌化

以時(shí)間為導(dǎo)向的縱向營(yíng)銷戰(zhàn)略和以行為組合為導(dǎo)向的橫向營(yíng)銷戰(zhàn)略相結(jié)合，縱向營(yíng)銷主要是指根據(jù)開(kāi)發(fā)的不同階段分期進(jìn)行，第一階段是蓄勢(shì)與造勢(shì)，這一階段主要采用渠道營(yíng)銷和大型活動(dòng)為行為導(dǎo)向，蓄勢(shì)待發(fā)；第二階段是集中造勢(shì)營(yíng)銷階段；第三階段，通過(guò)渠道、品牌、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)等營(yíng)銷行為組合，成功進(jìn)入成勢(shì)階段，至此，完成了大明宮縱橫結(jié)合的營(yíng)銷戰(zhàn)略手段，在穩(wěn)定市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)始進(jìn)入大明宮品牌延伸的營(yíng)銷階段。

六）融資模式多樣化

大遺址類旅游項(xiàng)目的融資模式一直是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，這主要是因?yàn)榇筮z址對(duì)研究我國(guó)的歷史文化有著重要的價(jià)值和作用，它最主要的特點(diǎn)就是不可再生性，一旦毀失，將無(wú)以彌補(bǔ)。

目前我國(guó)大遺址旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)程度和產(chǎn)出水平與其旅游資源的豐富地位極不相稱，旅游經(jīng)濟(jì)效益不明顯，其中最主要的一個(gè)原因就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)重不足，資金來(lái)源渠道比較單一，除了銀行貸款外，主要依靠政府的財(cái)政性撥款。而我國(guó)地方旅游發(fā)展基金隨著 “費(fèi)改稅”制度的實(shí)施，面臨被全面取消的危險(xiǎn)。

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