酒店策劃方法有哪些，專家能以澳門銀河大酒店為例說明嗎，或者以貴院的案例為例也行，謝謝！

經(jīng)過幾年的在實踐中的探討，我院認為：酒店是“基于私人居留空間的公共服務(wù)場所”。酒店是以住宿為基礎(chǔ)，形成滿足居住基本要求的“私人空間”；但酒店的附加價值和吸引力，更在于“公共場所”的服務(wù)能力。沿著“私人空間”與“公共場所”兩個方向，酒店呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。2006年度，我院劃分了八大課題進行深度研究，包括：酒店策劃方法論；酒店外觀設(shè)計的特色化手法；酒店室內(nèi)休閑娛樂功能創(chuàng)新；酒店室外休閑娛樂功能及環(huán)境景觀創(chuàng)造；酒店餐飲模式與特色化趨勢；私人空間設(shè)計的創(chuàng)新；酒店主題化及風(fēng)格、風(fēng)情與格調(diào)的創(chuàng)造；“野奢時尚”酒店設(shè)計。

我們認為，策劃是酒店設(shè)計不可分割的一部分，投資商應(yīng)該“先策劃，后設(shè)計”；最佳方案，是“策劃規(guī)劃設(shè)計一體化”的模式，即由一家機構(gòu)，同時完成策劃、規(guī)劃、設(shè)計。     

澳門銀河大酒店策劃必須以市場研究為前提，并進行精準的定位。經(jīng)驗表明，市場錯位是酒店虧損之根，正確定位則是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

同時，把握“市場需求與酒店產(chǎn)品”之間的對應(yīng)關(guān)系也至關(guān)重要，把酒店所面對的具體市場需求研究透，把酒店選址的基礎(chǔ)吃透，把酒店的環(huán)境利用充分，把競爭的環(huán)境分析透，通過整合分析，特色化創(chuàng)意再造，最后形成完整的產(chǎn)品構(gòu)架與運營模式，就可以指導(dǎo)建設(shè)性規(guī)劃設(shè)計和開業(yè)經(jīng)營運作了。

更多關(guān)于“酒店策劃”的內(nèi)容，請參閱《旅游運營網(wǎng)》