度假型養(yǎng)老模式迎合了養(yǎng)老時(shí)代的個(gè)性化需求和度假時(shí)代的高端時(shí)尚需求，是著眼當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)的種種難題而量身定制的一攬子戰(zhàn)略框架，為政府、市場、開發(fā)商的養(yǎng)老開發(fā)提供了更有市場意義的綜合化解決方案。綠維創(chuàng)景經(jīng)過對案例的研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)度假型養(yǎng)老模式的提出，解決了五大問題：

一個(gè)平臺——搭建了高端養(yǎng)老群體的生活平臺。很多養(yǎng)老模式一直在極力倡導(dǎo)為中老年人打造一個(gè)“從搖籃到天堂”的“老窩”，為這些高端中老年消費(fèi)者營造出一個(gè)相對獨(dú)立、相對高端的“世外桃源”。

一個(gè)市場——度假型養(yǎng)老成為高端度假區(qū)的又一重要機(jī)會(huì)市場。度假型養(yǎng)老概念既不是一個(gè)單純的旅游概念，也不是一個(gè)單純的養(yǎng)老概念，又不是一個(gè)純粹的地產(chǎn)概念。這個(gè)概念最大的價(jià)值就是在旅游、養(yǎng)老、地產(chǎn)三個(gè)市場客戶群中，成功的聚合并切分出了一部分高端市場，既迎合了政策導(dǎo)向，又滿足了養(yǎng)老市場，同時(shí)又兼顧了開發(fā)商的利益。

一個(gè)“港”——度假型養(yǎng)老社區(qū)成為都市人快、忙、亂生活中“離塵不離城”的“避風(fēng)港”。在第四代養(yǎng)老模式中，養(yǎng)老，無法成為企業(yè)主導(dǎo)的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的核心營銷概念，站在企業(yè)開發(fā)角度，“養(yǎng)老”的全稱應(yīng)該是“養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”，應(yīng)該是“養(yǎng)老、養(yǎng)生、養(yǎng)心”的三維組合。

一道曙光——度假型養(yǎng)老模式讓“鬼城”迎來新曙光。度假型養(yǎng)老最大的價(jià)值就是給鬼城提供了一個(gè)“活力產(chǎn)業(yè)鏈”和更多的“活力人群”，從而讓鬼城集聚人氣，形成商氣，帶動(dòng)地氣。

一扇門——度假型養(yǎng)老模式為地產(chǎn)銷售開啟了另外一扇“阿里巴巴”之門。度假型養(yǎng)老模式不僅僅是相對高端和相對時(shí)尚的多種業(yè)態(tài)組合，更是讓傳統(tǒng)的城市地產(chǎn)開始向功能化、綜合化、時(shí)尚化、藝術(shù)化、國際化、產(chǎn)業(yè)化的“都市旅游地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。

文章參考度假型養(yǎng)老模式

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