3L坐標分析法

    民間投資商，已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。這些旅游投資人，對于如何鎖定風(fēng)景及土地資源、如何確定項目的主題與市場定位、如何建設(shè)出具有吸引力的產(chǎn)品、如何實施有效的營銷，最為重要的是如何獲取盈利，都在反復(fù)思考，并感到不易把握。

投資商最關(guān)心的，就是如何獲取利潤。

旅游產(chǎn)業(yè)的綜合行太強，投入大而獲利周期長，因此盈利方式很難用簡單的算數(shù)進行計算。對盈利方式中的盈利時序、盈利大小、盈利結(jié)構(gòu)沒有搞明白時，投資的決心是很難下定的。如果此時投資進入運作，往往會形成“摸著石頭過河”的局面，走一步看一步。結(jié)果一般都是：效率低下，大走彎路。

旅游開發(fā)所涉的層面很多，開發(fā)運作環(huán)節(jié)復(fù)雜，交叉聯(lián)動行業(yè)多。明晰的商業(yè)模式可以讓投資者透過錯綜復(fù)雜的表象，看清具體項目的關(guān)鍵問題所在，項目的風(fēng)險和利潤所在，在具體的運作中能夠從容以對。

因此，借助專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)驗與技術(shù)，進行旅游項目開發(fā)的商業(yè)模式設(shè)計，是投資商借腦中最重要的一個環(huán)節(jié)。

旅游商業(yè)模式設(shè)計

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