觀瀾湖?？诟郀柗蝽椖恳M香港蘭桂坊、建造“觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”，這是朱鼎健的最新變革：注入旅游概念。

11月27日，中國香港籍猶太富商盛智文來到?？谟^瀾湖，隨身帶來的還有其蘭桂坊的捆綁合作方，包括酒吧連鎖品牌蘇格繆斯（S.MUSE），及國際知名時尚品牌Quicksilver、Speedo與Oakley。

今年10月底，觀瀾湖?？诟郀柗蝽椖恳M香港蘭桂坊，在此復制香港“蘭桂坊時尚娛樂街”。此前4月份，觀瀾湖在該項目還引進華誼兄弟，拿出近千畝土地，斥資50億元共同建造 “觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”。

這是觀瀾湖集團二代掌門人朱鼎健的最新變革：主營業(yè)務上淡化極其敏感的高爾夫地產(chǎn)，注入旅游概念。

高爾夫之困

去年8月，被譽為“中國高爾夫球之父”的地產(chǎn)大亨、世界最大高爾夫球會觀瀾湖主席朱樹豪在港病逝，留下一個在大陸備受爭議和嚴厲管制的高爾夫產(chǎn)業(yè)，引發(fā)業(yè)界對觀瀾湖前景的悲觀預測。

朱樹豪是我國高爾夫運動的鼻祖，1992年，其以香港駿豪集團為平臺建成第一個觀瀾湖高爾夫球場，并將高爾夫世界杯賽事引入中國，擁有12個球場的深圳觀瀾湖球會成為世界第一大高爾夫球會。

三年后開始涉獵房地產(chǎn)。觀瀾湖1997年首次推出曉峰居別墅，此后陸續(xù)推出觀瀾豪園、賽維納酒店公寓、高爾夫大宅、黃金果嶺、翡翠灣、長堤、上堤等超過10個高爾夫物業(yè)。在今年的胡潤外來富豪榜上，駿豪集團董事會主席、朱叔豪的長子朱鼎健以300億身家位列第三。

此后，以高爾夫球場配套地產(chǎn)項目成為高端住宅的慣用模式。朱鼎健坦言，高爾夫球場和房地產(chǎn)開發(fā)不能脫離，美國每年新增200至500個高爾夫球場，其中60%都是與房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)合。

2004年后，我國高爾夫球場項目逐步被納入限制類項目，國土資源部基本停止審批高爾夫球場建設。2011年4月11日，國家發(fā)改委、國土資源部、國家旅游局等十一個部門聯(lián)合發(fā)布《關于開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》。

與此同時，國家旅游局在2007年發(fā)布《關于進一步促進旅游業(yè)發(fā)展的意見》，提出促進與現(xiàn)代生活方式緊密相關的新興旅游業(yè)態(tài)發(fā)展，其中就包括了高爾夫旅游。

此后，海南、重慶等地方政府重新放開高爾夫項目的審批，駿豪集團2007年獲得距離美蘭機場僅15分鐘路程的3萬畝火山荒地，建成10個火山巖特征的高爾夫球場。

品牌輸出式擴張

在朱樹豪時代，駿豪集團主營業(yè)務逐步定位為高爾夫球會、休閑旅游和房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊。去年觀瀾湖拿到國家5A級旅游景區(qū)牌照，正式轉(zhuǎn)型為綜合旅游項目。

據(jù)朱鼎健介紹，“觀瀾湖?蘭桂坊??？凇笨偼顿Y20億元，包括“蘭桂坊時尚娛樂街區(qū)”、戶外主題購物長廊“東方匯”、匯聚高端品牌的“時尚大道”、呈現(xiàn)水幕表演的“石礦湖”，還有麗思卡爾頓、萬麗和Hard Rock三家五星級酒店。

朱鼎健坦言，未來對觀瀾湖來說找合適的開發(fā)項目用地是發(fā)展中的難題。國家對高爾夫項目用地審批很嚴格，即使是旅游項目。

“我們有很多的擴張方式，比如品牌輸出?！敝於≌f，“現(xiàn)在存量的高爾夫球場大多數(shù)都處于虧損狀態(tài)，觀瀾湖高爾夫球會是全國最大最有想象力的球會，我們就可以與一些高爾夫球場合作，輸出管理，代理運營，甚至可以對存量高爾夫項目進行二次開發(fā)。”

為此，觀瀾湖集團組建了專門的品牌營運公司，品牌輸出未來將是集團的重點業(yè)務。近一年時間，觀瀾湖先后在重慶和云南獲得兩個高爾夫球場項目，與現(xiàn)有高爾夫球會合作對其重新包裝運作，雙方進行利益分成。

據(jù)2010年度中國高爾夫行業(yè)報告資料，截至2010年，我國營業(yè)中的高爾夫設施總數(shù)為395家，共8814個球洞，折合約490個18洞高爾夫球場。而這些球場盈利的寥寥無幾。

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