5A創(chuàng)建之資源取勝模式、大力投資模式

5A級景區(qū)在創(chuàng)建時(shí)，大都有一些規(guī)律和模式可循，我們將其劃分為四種：資源取勝模式、大力投資模式、聯(lián)合申報(bào)模式、政通人和模式。每種模式各自有側(cè)重點(diǎn)，各有特色，不同類型的景區(qū)適合不同的模式。當(dāng)然，一個(gè)景區(qū)創(chuàng)建5A成功，可能并不單單依靠一種模式，只是以一種模式為主，其他模式為輔。

一、資源取勝模式

1、適合的景區(qū)類型

以第一批5A級景區(qū)為代表，主要是旅游開發(fā)歷史悠久，人文、自然和社會價(jià)值資源稀缺度高且廣為人知的傳統(tǒng)旅游資源型景區(qū)，包括各類世界級自然和人文遺產(chǎn)、世界級地質(zhì)公園、國家級風(fēng)景名勝區(qū)、國家文保單位、國家級自然保護(hù)區(qū)等。

此外，還有部分具有較高旅游價(jià)值的國家或地方投資建設(shè)的現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)設(shè)施、市政配套，主要包括國家級文體、科技、農(nóng)業(yè)、水利、路橋等工程項(xiàng)目，以及重點(diǎn)城市有一定歷史積淀的名片級市政公園、文化景觀等。

2、5A創(chuàng)建的關(guān)鍵

此類景區(qū)在晉級5A之前，已經(jīng)形成了相對成熟的旅游接待設(shè)施和服務(wù)，擁有全國性的知名度和較為穩(wěn)定的大規(guī)模旅游客源，其人文、自然和社會價(jià)值明顯。資源取勝類景區(qū)主要根據(jù)5A景區(qū)建設(shè)的硬性標(biāo)準(zhǔn)要求，按照“缺什么補(bǔ)什么”、“整治臟亂差”的工作思路對內(nèi)部軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行綜合提升，依托既往獲得的世界遺產(chǎn)、國家風(fēng)景名勝區(qū)、世界地質(zhì)公園、國家自然保護(hù)區(qū)等多個(gè)金字招牌彰顯資源價(jià)值，獲取支持。

3、成功案例

資源取勝類景區(qū)數(shù)量較多，在目前全國28批次（截止到2014年12月）的186個(gè)5A級景區(qū)中，屬于傳統(tǒng)稀缺資源類的景區(qū)共106個(gè)，占比56.99%。

如廬山作為第一批5A級景區(qū)，其創(chuàng)5A工作過程中，工作重點(diǎn)在于根據(jù)5A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行景點(diǎn)環(huán)境整治、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)完善等建設(shè)。國檢組對批準(zhǔn)廬山為5A景區(qū)的評價(jià)為：廬山景區(qū)是具有很高旅游資源價(jià)值的景區(qū)，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在——廬山是全國首批4A級旅游景區(qū)，全國文明風(fēng)景旅游區(qū)，有多年景區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的積淀；1996年被評為世界文化景觀世界遺產(chǎn)，2004年被評為世界地質(zhì)公園，國際上有較高的聲譽(yù)和認(rèn)同度；有很深的歷史文化積淀；具有很高自然科學(xué)價(jià)值。

二、大力投資模式

1、適合的景區(qū)類型

主要是以重金打造而成的主題公園、主題景區(qū)或度假區(qū)，此類景區(qū)建設(shè)場地內(nèi)的有形資源一般甚至匱乏。其中主題公園、度假區(qū)多緊鄰大都市或旅游目的地城市，主題景區(qū)往往有城市或場地深厚的歷史文化背景。

2、5A創(chuàng)建的關(guān)鍵

在創(chuàng)建5A的過程中，此類景區(qū)主要通過企業(yè)市場運(yùn)作和重金投入，以高水平的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)打造豐富多彩的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，形成全國性的知名度和旅游人氣，以成效作為創(chuàng)建5A級景區(qū)的主要資本。在此基礎(chǔ)上，通過對照標(biāo)準(zhǔn)，制定和落實(shí)景區(qū)游客接待中心、星級旅游廁所、標(biāo)識標(biāo)牌、導(dǎo)覽系統(tǒng)、停車場、公共服務(wù)設(shè)施等軟硬件建設(shè)方案，加強(qiáng)臺帳建設(shè)及管理服務(wù)等，創(chuàng)建5A景區(qū)。

3、成功案例

在目前全國28批次（截止到2014年12月）的186個(gè)5A級景區(qū)中，屬于重金打造的景區(qū)有23個(gè)，占比12.37%。

如浙江魯迅故里?沈園景區(qū)在創(chuàng)建5A過程中，主要突出了三個(gè)方面。其一，把自己定位為紹興對外宣傳的一個(gè)重要窗口和著名的人文景觀，承擔(dān)起打造紹興人文歷史名片的社會責(zé)任；其二，在軟硬件不斷提升、服務(wù)水平不斷優(yōu)化的同時(shí)，創(chuàng)新營銷手段，擴(kuò)大影響力，2011年魯迅故里?沈園景區(qū)接待中外游客達(dá)280萬人次，形成了全國性知名度基礎(chǔ)；其三，嚴(yán)格按照5A評定標(biāo)準(zhǔn)，對旅游基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境、道路交通、旅游安全、旅游購物、綜合管理以及資源和環(huán)境保護(hù)等，進(jìn)行了一系列全面有效的完善、整改和提升。

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