綠維《內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》順利通過專家評審
2018-03-28 17:09:12
綠維文旅
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2018年3月28日，由綠維文旅運營事業(yè)部承擔的《內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》通過專家評審，得到認可并獲得一致好評。本項目通過整合統(tǒng)籌，形成合力，快速發(fā)展助力國有林區(qū)轉型。
一、《內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》
3月28日，綠維文旅運營事業(yè)部——《內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃方案》項目組成員秦川、劉小艷向甲方進行了評審匯報，獲得了一致認可。
內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)，自然資源豐富且品級優(yōu)良，包括森林、濕地、草原、河流湖泊等，四季分明，冬季冰雪覆蓋。同時邊境文化、民俗文化和歷史文化兼具，具有適宜開發(fā)的旅游產品。
通過走公司運作的道路作為本項目的基本思路，確定核心思路為“整合統(tǒng)籌”，即做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一投融資、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一經營”，形成合力，快速發(fā)展。項目組在對當地進行調研的基礎上，進行公司化考量，考慮公司如何設立、協(xié)調內外關系、開發(fā)機制、投融資與運營等。
項目組克服當地資源開發(fā)碎片化;氣候、交通、品牌等制約條件及各類關系話語權，充分挖掘當地特色，結合市場情況，依托森林資源進行旅游產品的打造，進行國有企業(yè)公司化改制，圍繞產業(yè)鏈完善整體集團的結構。
在評審會上，專家就本項目進行了詳細的了解，并認為本項目基礎調研全面、問題認識準確、組建方案可行、實現(xiàn)路徑可行，為國有林區(qū)的轉型提供了一個可行的范本。
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