萬達的文旅版塊從來不缺新聞。從“叫板迪士尼”到“世紀交易”，文旅業(yè)務大起大落，從立個1億小目標到財富蒸發(fā)737億，王健林也始終沒有丟掉文旅夢。

萬達廣場

“2018年是中國改革開放40周年，也是萬達集團成立30周年。30年前，在中國改革開放大潮的推動下，我們成立了幾十個人的小企業(yè)。歷經30年發(fā)展，萬達現在已成為一家大型跨國企業(yè)集團。”這是在1月12日萬達30年年會上，董事長王健林總結集團2018年工作時的開場語，低調了一整年的王健林，終于以出席年會的形式公開露面。

之所以這么說，是因為2018年王健林過得并不輕松。根據彭博億萬富翁指數榜單，他的個人財富蒸發(fā)了109億美元（折合人民幣737億元），是中國財富縮水最多的富翁。

“在中國，萬達創(chuàng)造了‘萬達廣場就是城市中心’的奇跡和獨特的商業(yè)模式”，“在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領先地位的影視企業(yè)”。這次萬達年會的選址，正是選擇了開業(yè)大半年并承載了王健林電影世界夢的基地——青島東方影都。而此時的東方影都，已經轉手給了孫宏斌的中國融創(chuàng)。

“我們私底下也有點疑惑，東方影都已是人家融創(chuàng)的項目，為啥萬達還要在不是自己的地方舉辦公司的年會呢？”一位萬達員工稱。

長白山萬達度假村

文旅收入銳減至2.7億

王健林在年會上表示，萬達集團實現了2018年初預定的各項指標，商管、文化、地產、金融4個產業(yè)集團均完成年度任務。其中文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%，旗下文旅公司收入2.7億元（不含轉讓文旅項目）。

從2008年長白山國際旅游度假區(qū)策劃開始，王健林親手抓文旅項目，將之視若珍寶，然而2017年7月，萬達將旗下13個文旅項目91%的股權售予融創(chuàng)，作價438.44億元。消息突然，引得文旅圈嘩然。有人認為，“打包大甩賣”讓萬達文旅夢草草收場；有觀點猜想，負債率高企、資金鏈吃緊是“世紀交易”發(fā)生的直接原因；也有分析指出，這是萬達在“去地產化”方面的大步邁進。

2018年10月29日，融創(chuàng)宣布出資62.81億元收購萬達文旅管理板塊和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。剝去轉讓的文旅項目，即“文旅公司收入2.7億元”。

景鑒智庫首席分析師周鳴岐分析指出，需要注意的是，融創(chuàng)收購的并非全面接盤萬達文旅集團，而是成都萬達主題文化旅游管理公司，即文旅項目管理板塊，其主要業(yè)務為旅游管理服務，由王健林直接或間接持有75%股權，由萬達BVI文創(chuàng)(萬達文化旅游創(chuàng)意集團有限公司)間接持有25%股權。融創(chuàng)只要了其中和13個文旅城運營直接相關的部分。自2017交易，融創(chuàng)經過接手一年多時間的磨合，發(fā)現品牌、規(guī)劃內容、項目建設、運營管理的“四個不變”已無法維持，即使再出62.81億也必須“變”! 這也反映出萬達文旅的管理團隊本身存在一些問題，促使融創(chuàng)決心收購，立即完全拿回運營管理權。

也有分析人士認為，萬達對文旅項目的大幅減持，還與其重資產、回報周期長的商業(yè)模式有關。上海易居研究院智庫中心總監(jiān)嚴躍進表示，文旅項目的開發(fā)運營模式完全不同于傳統(tǒng)房地產，如果不能引入資金合作方，重投資、長周期的特點很容易成為運營方的壓力。

綠維文旅董事長林峰博士在《地產轉型文旅的方法與模式》一文中指出，要以綜合發(fā)展為主體看房地產的轉型，房產融一體化和服務整合平臺是核心結構，地產與產業(yè)、互聯(lián)網、城鎮(zhèn)化結合是必要前提。全域旅游下的文旅地產創(chuàng)新發(fā)展，應該是以旅游為龍頭和通道，整合五大幸福產業(yè)及相關產業(yè)，旅文體康養(yǎng)商學金一體化，形成創(chuàng)新地產及區(qū)域綜合開發(fā)——地產是骨架，五大幸福產業(yè)和教育是五臟六腑，商業(yè)和教育是皮肉，金融是血脈。

萬達樂園

重起文旅瞄準紅色旅游

經過文旅項目的甩賣，曾有萬達內部人士向媒體表示，在此前的項目出讓后，文旅業(yè)務的同事已經大量流失，再加上項目大幅縮減的現實，文旅業(yè)務在公司內部顯得勢單力薄。

正當業(yè)界猜測萬達是否徹底退出文旅產業(yè)的時候，萬達近期卻在一份聲明中明確，作為中國最早進入文化旅游產業(yè)的先行者，萬達一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景，今后萬達將繼續(xù)投資文旅產業(yè)。

2018年11月，蘭州市與萬達集團在北京簽訂協(xié)議，蘭州萬達城將落戶該市。蘭州萬達城占地約1300畝，總投資近300億元，計劃2019年開工，2021年開業(yè)。萬達城回歸視野。

據了解，作為文旅項目主要產品形態(tài)的萬達城，主要布局在一二線城市和旅游資源豐富的城市，項目體量更大，業(yè)態(tài)更豐富，投資額動輒數百億。2014年起，萬達在國內先后啟動十多個萬達城項目，其風頭一度勝過拳頭產品“萬達廣場”，目前6個開業(yè)，7個在建。王健林2016年曾在央視公開叫板迪士尼，聲稱萬達文旅項目的存在，將使迪士尼20年內無法在中國內地市場盈利。

2018年12月，延安市政府與萬達集團在北京簽約，雙方將共同打造紅色主題文化旅游項目--延安萬達城，總投資120億元，主打紅色旅游，創(chuàng)造紅色主題旅游新品牌。據了解，去年9月和10月，萬達還分別與陜西延安、貴州遵義簽署框架協(xié)議，擬開發(fā)紅色小鎮(zhèn)項目。于是業(yè)界分析認為，萬達文旅是重起爐灶，王健林瞄準了紅色文旅。

“萬達將旅游城市進一步細分出紅色旅游，是一個非常棒的決定，”蘭德咨詢總裁宋延慶認為?！?018年全國旅游工作報告》顯示，近3年來，全國紅色旅游接待游客累計達34.78億人次，綜合收入達9295億元。文化和旅游部發(fā)布的報告顯示，2018年上半年，18個紅色旅游信息報送重點城市和填報數據的436家紅色旅游經典景區(qū)共接待游客4.84億人次，同比增長4.83%，實現旅游收入2524.98億元，同比增長5.73%。

嚴躍進認為，“相比萬達城的體量和投資額，紅色小鎮(zhèn)就是迷你版，并不會對企業(yè)的資金鏈造成過重影響，”紅色旅游沿線以貧困和山區(qū)地段為多，是扶貧攻堅的重要領域。在此之前，萬達在貴州丹寨已經有過小鎮(zhèn)項目、扶貧項目的操盤經驗，創(chuàng)造了中國旅游產業(yè)扶貧新模式。

專家認為，萬達未來的文旅業(yè)務將更加務實。

萬達漢秀

創(chuàng)新文旅聚焦特色小鎮(zhèn)

“創(chuàng)新意味著冒險精神，冒險精神意味著有風險，有風險就意味著有失敗，而且可能有很多失敗，但只有不怕失敗才能成功“，王健林曾在演講中這樣說。依靠創(chuàng)新，萬達才能從零發(fā)展到今天，今后萬達也永遠要靠創(chuàng)新來發(fā)展。

2019年，王健林為萬達設定的規(guī)劃包括：重點服務消費、聚焦優(yōu)勢產業(yè)、做高門檻的生意、輕資產為主、持續(xù)降低企業(yè)負債；同時，正式全面進軍大健康產業(yè)，明確以頂級醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓多種產業(yè)為一體的產業(yè)新模式，即大健康綜合體、大健康綜合園，力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項目開工。

在文旅方面，他強調，要創(chuàng)新文旅項目新模式，老的文旅產品規(guī)劃、內容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅產品就是要創(chuàng)新，要研究，不能一成不變。新的一年，文旅公司要實現3億元的收入。

走過30年完整的歷程，王健林表示明年以后就不對外發(fā)布工作報告了。作為獻禮，他自己創(chuàng)作了《萬達之歌》的歌詞，帶著萬達“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”的特點，希望可以一直傳唱下去！至于上市問題，“我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發(fā)光，好飯就不怕晚。”王健林如是回答。

旅發(fā)網根據21世紀經濟報道、邁點、中國網財經、財經天下、新浪財經、樂居財經等內容編輯整理

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