隨著市場的變化，旅游景區(qū)的內涵在不斷地擴大。綠維文旅認為，旅游景區(qū)是以旅游資源為依托，通過相應的旅游設施及旅游服務，滿足游客觀光、休閑、體驗、娛樂、游樂、養(yǎng)生、度假、運動、探奇探險、培訓、教育等多種需求的場所和項目。其依托的旅游資源既可以是自然資源或人文資源，也可以是人造資源。景區(qū)作為旅游業(yè)的核心基礎，是旅游產品的根本，因此投資開發(fā)（包括資源控制、策劃、規(guī)劃、設計、建造、獲批開業(yè)等），持續(xù)經營（包括營銷、服務、收益、管理等），提升（包括產品改造、經營提升等）構成了景區(qū)開發(fā)服務的主要內容。旅游景區(qū)的開發(fā)運營是從吸引力打造到景觀、建筑、設施設備再到商業(yè)模式、營銷模式、運營管理等一系列設計過程。

（一）傳統(tǒng)景區(qū)的生存現(xiàn)狀

傳統(tǒng)觀光景區(qū)經過多年的發(fā)展，曾在我國旅游發(fā)展過程中擔當大任，是我國旅游發(fā)展的先遣隊。從資源品級上來講，這些景區(qū)無疑是我國優(yōu)質觀光資源的精華所在。但隨著旅游業(yè)的深度發(fā)展，觀光型景區(qū)失去了原有的先天優(yōu)勢，景區(qū)的吸引力在不知不覺中持續(xù)下降，多數(shù)景區(qū)在不冷不熱中掙扎，生存堪憂，轉型升級勢在必行。

發(fā)展模式決定發(fā)展前景，停留在觀光階段的傳統(tǒng)觀光景區(qū)多為“圈地收票”經營模式，自我更新能力差，反應機制不到位，無法跟進市場變化。具體來說，這類景區(qū)的生存現(xiàn)狀可概況為“內憂外患”。“內憂”指的是景區(qū)收入來源過于單一，運營資金投入不足，基礎設施陳舊落后，經營管理缺乏市場觀念和主動性，自我成長能力較差，無法形成泛旅游產業(yè)聚集。“外患”指的是旅游觀光一枝獨大，缺乏產品創(chuàng)新，無法對接市場需求，突出表現(xiàn)為“有可觀無可留”，無法形成綜合型旅游目的地，而創(chuàng)新型景區(qū)層出不窮，對景區(qū)發(fā)展形成一定的挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢的資源需要優(yōu)質高水平的旅游開發(fā)，“內憂外患”的傳統(tǒng)觀光景區(qū)應該升級開發(fā)模式，對接市場需求，以盤活旅游產業(yè)為目標，綜合提升開發(fā)為導向，助推區(qū)域社會經濟大發(fā)展，這也是歷史賦予景區(qū)的重大責任。

（二）傳統(tǒng)景區(qū)的發(fā)展問題

綠維文旅認為，“到此一游”的傳統(tǒng)觀光模式和“門票+交通”的單一經營方式已經無法滿足自主旅游時代下的市場需求，傳統(tǒng)景區(qū)的發(fā)展理念和發(fā)展路徑必須進行戰(zhàn)略性調整優(yōu)化。問題的識別與診斷是景區(qū)提升的前提，目前我國旅游景區(qū)需要解決的問題主要包括主題、產品、管理與服務、收益、網絡五個方面。

1、缺乏特色鮮明的主題

2、產品與服務缺乏創(chuàng)新

3、管理權責不清

4、收益結構單一

5、“網絡”通達性差

本文關鍵字：景區(qū)現(xiàn)狀 景區(qū)發(fā)展 查看更多