大明宮國家遺址公園――大遺址開發(fā)的商業(yè)模式探索

2010-06-13 綠維創(chuàng)景 標(biāo)簽：

商業(yè)模式的傳統(tǒng)定義

大明宮是中國盛唐時(shí)期雄偉壯麗的宮殿建筑群及中國古代建筑的代表作。大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造工程作為中國“十一五”大遺址保護(hù)的工程，以及絲綢之路整體申報(bào)世界文化遺產(chǎn)的龍頭項(xiàng)目，具有巨大的世界影響，不但吸引力了全世界的關(guān)注，也給“操刀”的大師們帶來了壓力。

大明宮國家遺址公園是以大明宮遺址本體為基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)國家公園，面積約3.5平方公里（合5200畝），是北京故宮面積的4.5倍，與紐約中·央公園相當(dāng)。大明宮國家遺址公園是世界文化符號系統(tǒng)中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)；是民族文化復(fù)興的一個(gè)重要標(biāo)志；是民旅發(fā)展史中昌盛失落之后的記憶。它在世界文化的重要地位、在西安城市發(fā)展中所扮演的重要角色不言而喻。

綠維創(chuàng)景非常幸運(yùn)能夠參與到這樣一個(gè)具有世界文化意義的項(xiàng)目中來，在接到西安曲江的邀請，并詳細(xì)了解項(xiàng)目情況后，發(fā)現(xiàn)大明宮遺址公園不僅僅要有文化上的震撼力，而且還要作為經(jīng)營項(xiàng)目來運(yùn)作，也就是說，將來遺址公園要能夠達(dá)到盈虧平衡或者微虧的目標(biāo)。在一個(gè)大遺址上，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，談何容易。

遺址公園運(yùn)營成本昂貴，靜態(tài)測算，一年的衛(wèi)生費(fèi)及管理費(fèi)就將達(dá)到兩億元之巨。如果依靠“吃財(cái)政”養(yǎng)活這樣一個(gè)公園，是難以達(dá)到保護(hù)要求的。況且，遺址公園處在西安“道北”區(qū)這樣一個(gè)落后的區(qū)域，還要兼具做強(qiáng)遺址旅游產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)“優(yōu)化升級”的艱巨任務(wù)。

就在這樣的背景下，綠維創(chuàng)景開始了以大明宮遺址公園為代表的大遺址旅游開發(fā)商業(yè)運(yùn)營模式的探索研究。

商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值巨大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案。”其中“整合”、“效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價(jià)值巨大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)模式是否成功的僅有外在標(biāo)準(zhǔn)。