探尋旅游地產(chǎn)新模式 七彩云南花之城打特色牌
整合資源突出主題
思路
整合資源突出主題
不可否認(rèn),在云南整體旅游產(chǎn)業(yè)跨越式的發(fā)展進(jìn)程中,昆明旅游也在從過去的觀光型向觀光、休閑、度假、康體、商務(wù)綜合型方向不斷轉(zhuǎn)變;在行業(yè)增長(zhǎng)方面,由追求游客人數(shù)轉(zhuǎn)為關(guān)注停留時(shí)長(zhǎng)和人均消費(fèi),實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的提升,增強(qiáng)了昆明旅游產(chǎn)業(yè)的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“利用周邊環(huán)境進(jìn)行主題概念包裝、細(xì)分目標(biāo)客戶群體并做針對(duì)性推廣、將項(xiàng)目包裝成特色主題旅游度假物業(yè)。能否解決好這三大問題,關(guān)乎一個(gè)旅游度假項(xiàng)目的成敗?!崩ッ黠L(fēng)光國際旅游有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱伯威先生表示,“在這一點(diǎn)上,七彩云南花之城(論壇)這個(gè)項(xiàng)目從前期規(guī)劃、開發(fā)理念、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)表現(xiàn)等幾個(gè)方面看,思路非常清晰。”
在七彩云南花之城的規(guī)劃藍(lán)圖上,七彩云南花之城自身定位清晰可見,在云南旅游產(chǎn)業(yè)二次騰飛的大背景下,抓住長(zhǎng)水國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)帶來的機(jī)遇,將云南民族文化、旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展相融合,進(jìn)行旅游產(chǎn)業(yè)提升整合、打造的旅游綜合體項(xiàng)目。
在昆明諾仕達(dá)企業(yè)(集團(tuán))有限公司董事、副總裁徐江濤看來, 整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨著自我更新、升級(jí)、轉(zhuǎn)型的問題,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程當(dāng)中,同樣對(duì)旅游產(chǎn)品提出了更高的要求,七彩云南花之城背靠空港,定位是在云南旅游最后一站,旨在為所有的游客在云南的旅行畫一個(gè)完美的句號(hào)。
那么,七彩云南花之城將如何在新模式之下依靠空港對(duì)現(xiàn)有昆明旅游現(xiàn)狀進(jìn)行“裂變”?
“現(xiàn)在來云南旅游的游客,都要去花卉市場(chǎng),因?yàn)槔ッ魇腔ɑ艿拇?,你如果不帶他們?nèi)セɑ苁袌?chǎng),他們的心里會(huì)空落落的,但是現(xiàn)有的花卉市場(chǎng)環(huán)境很不理想,達(dá)不到游客心理希望的那種感覺。而我們所打造這個(gè)大型鮮花商場(chǎng),正是彌補(bǔ)了游客心中的遺憾,通過游客向全國乃至全世界傳遞‘春城’這張帶著百花芬芳的名片。還將給客人提供延伸的服務(wù),包括吃、住、游、購。使游客在這個(gè)項(xiàng)目上得到一個(gè)關(guān)于云南最飽滿的感受?!毙旖瓭缡钦f。
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