回歸到房地產(chǎn)這個周期性行業(yè)面前，復星進行著的是一條地產(chǎn)板塊的全地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線?？导t恩是這樣總結的，“我們希望成為的是多產(chǎn)品線，全產(chǎn)業(yè)鏈的房地產(chǎn)投資機構，每條線包含三個關鍵字，一個是主題化，如養(yǎng)生地產(chǎn)、三四線城市的綜合體項目等，二是專業(yè)化，每一個運作的團隊是專業(yè)的，三是基金化，將投資、房地產(chǎn)金融和房地產(chǎn)開發(fā)管理結合起來。”

商業(yè)地產(chǎn)的出路

資金之竭，回攏之慢，大多數(shù)開發(fā)商的硬傷。

在“商業(yè)地產(chǎn)該如何可持續(xù)”的命題前，康紅恩做了這樣的建議，“需要對消費者購買行為，購買習慣，購買心理等做扎實的研究。13億，是一個龐大的市場，需求是千差萬別的，做好產(chǎn)品的定位，商業(yè)地產(chǎn)大有機會?！?/P>

“商業(yè)地產(chǎn)，機會很大?！笨导t恩反復強調(diào)著，他并不悲觀于商業(yè)地產(chǎn)可能存在的泡沫，供應量的“井噴”，“投資模式上，需要下功夫做研發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)是隨著消費升級而產(chǎn)生的，如果說過量也是同質化上的過量。”

“差異化的需求并產(chǎn)生的適應，滿足，引導，并創(chuàng)造差異化需求，對于商業(yè)地產(chǎn)而言是有很大機會的。一個大的概念，例如主題地產(chǎn)，支撐起消費者的需求，并創(chuàng)造需求，就是創(chuàng)造了投資的機會?！彼@樣舉例著。源自于一貫嚴謹?shù)淖黠L，他不愿過多透露復星下一步規(guī)劃上的細節(jié)。

多方共贏的考量

對于成功商業(yè)地產(chǎn)該是怎樣的問題上，康紅恩給出了描述。

好的產(chǎn)品，是一個大家都能贏的，一方贏，對于投資來說，是失敗的，兩方贏，還不夠。”康紅恩平靜地陳述到，“好的產(chǎn)品要創(chuàng)造至少三方的共贏，開發(fā)商、消費者和所在的區(qū)域。

在他看來，好產(chǎn)品對于區(qū)域的社會效應的貢獻，包括為區(qū)域帶來的改變，對城市功能配套的提升，對稅收和就業(yè)上的促進等。放到開發(fā)商的層面，一個好的產(chǎn)品，首先必須是可盈利的，是可持續(xù)的。

“當然，一切源于研發(fā)上的創(chuàng)新?！彼俅螐娬{(diào)了一遍。

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