文化提取的步驟

1、自身文化提取的步驟

該類文化的提取方法是從常規(guī)的資源評價中延伸出來的，但其中涉及了如下的關鍵點：

1)量性梳理：跳出常規(guī)的資源評價法，做有的放矢的定量定性分析是關鍵。拒絕冗長的羅列，抓住文化的核心，并與后面的結(jié)論推導環(huán)環(huán)相扣，成為產(chǎn)品設計、肌理結(jié)構(gòu)、游憩方式、建筑風貌、商業(yè)業(yè)態(tài)、景觀意境等的重要依據(jù)。

2)產(chǎn)業(yè)研究：當下已經(jīng)從拼資源，逐漸變成拼產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)成為驅(qū)動一個項目成敗的關鍵，即使景區(qū)的開發(fā)也離不開泛旅游產(chǎn)業(yè)的推動效應。因此從文化主題確定的那一刻起，就要對產(chǎn)業(yè)進行全面的梳理，圍繞主題定位，形成系統(tǒng)的成套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓項目即使面對資源同質(zhì)競爭，依然可以勝券在握。

3)需求導向的產(chǎn)品體系構(gòu)建：以產(chǎn)業(yè)的需求為導向，確定項目需要何等功能支撐，從而形成文化主題下，支撐產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品體系。產(chǎn)品并不是恣意的創(chuàng)意堆砌，而是產(chǎn)業(yè)需求下的必然選項。

2、非自身文化提取的步驟

該類文化的提取方法是在不停的經(jīng)驗總結(jié)后形成的較為科學的文化提取方法，但仍需要不斷完善和補充。

1)專題研究：通過對非自身文化的專題研究，理清該文化的內(nèi)涵與外延，并與當下的相關案例結(jié)合，探索該文化被物化成項目主題的方式。

2)大勢分析：針對非自身文化的大勢分析，通過社會的發(fā)展趨勢、政策的核心導向，為該文化的應用，形成科學的支撐與扶持。

3)需求分析：從市場的需求角度出發(fā)，探尋該文化所導向的項目的市場認可度與需求強度，從而決定該文化主題的適宜性。因為項目的成敗，要看市場是否買單。如果這是個偽命題，那我們必須科學面對，決不能順水推舟。

4)項目關系嫁接：雖然非自身文化的導入，經(jīng)常與項目地沒有親緣關系，但我們需要通過內(nèi)涵的挖掘，嘗試找到二者的關聯(lián)度，這種關聯(lián)性可以讓文化更快的根植于陌生的土壤，并在同質(zhì)化的競爭中擁有自己不可替代的差異性。

5)產(chǎn)業(yè)研究：非自身文化的導入，一般都是因為場地本身文化的缺失，而缺乏發(fā)展的可能性，而外來文化的導入，絕不僅僅是為項目地注入靈魂，更希望這個文化能成為場地持續(xù)存在的內(nèi)在力量，故必須將文化主題延伸為產(chǎn)業(yè)鏈條，串聯(lián)每一個文化主題產(chǎn)品，構(gòu)建項目合理的運營模式、收益模式……。

3、以自身文化為核心，以非自身文化為特色的文化提取的步驟

該文化提取其實是前兩種情況的綜合，同時又擁有自身的特色，特別是在主題確定、產(chǎn)業(yè)框架構(gòu)建上，是突破的難點。

1)文化主題的確定：自身主題文化與非自身的文化導入，要在文化主題確定時找到彼此的契合點?；蛘呖梢哉f非自身文化的導入，從某種層面決定了項目自身文化提取時主題文化的確定，從而構(gòu)建自身獨特的市場吸引力，一種來源于自身，又超越同質(zhì)競爭的優(yōu)勢。

2)產(chǎn)業(yè)研究：這類文化挖掘，一般有兩種情況，一種情況導入的文化沒有自帶特殊產(chǎn)業(yè)，一般與自身文化融入后，形成鮮明的主題定位，基于此形成具有自身特色的泛旅游產(chǎn)業(yè)架構(gòu)；而另一種情況是，引入的非自身文化本身具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特點，例如鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)，即是一種可以包裝整個項目的特色文化，同時又具有獨特的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，并且還可以與泛旅游產(chǎn)業(yè)形成互動。那對于這種文化的挖掘，就要特別關注產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性、延伸性，以及對項目整體規(guī)劃策劃的引導性。

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