（4）詳細進度日程表（DETAIL SCHDULE） 
     應(yīng)該對是否與公司之預(yù)定進度之開工與完工日期一致。應(yīng)核對與其它承包商間之工作是否適當而不發(fā)生干撓，應(yīng)核對公司提供之材料設(shè)備之交貨時間能不能配合。又詳細進度日程表應(yīng)依管理之對象及使用之目的（例如區(qū)域或工作種類）加以分解。 
（5）組織表及有關(guān)工作者之資料 
     應(yīng)核對各職位之職責是否明白表示，工作人員之經(jīng)驗履歷是否適當。對于初次見面之人員應(yīng)向公司熟悉人員打聽，對于全部均為初次見面者，則要求提供詳細之履歷資料。 
     應(yīng)該對承包商組織表之下列各階層的組織： 
（a）    承包商（REPRESENTATIVE）契約之負責人 
（b）    工程監(jiān)工（SUPERVISOR）計劃管理之負責人 
（c）    工程施工監(jiān)督（SUPERINTENDENT）工地工作之推動者 
（d）    總領(lǐng)班（GENERAL FOREMAN）負責工人之調(diào)動 
（e）    領(lǐng)班（FOREMAN）每工種之工人調(diào)度負責人 
（f）    班長（CHARGE）工作班之班頭 
（g）    工人（LABOR） 
當然組織將隨工程的內(nèi)容而變，組織中很多職位可能是由一人兼管 
的情形很多。但組織表明確地表示各職位之責任權(quán)利將有助于工作 
命令的傳達及工作的推動。 
（6）臨時設(shè)施及機具之預(yù)定表 
     應(yīng)核對數(shù)量上對整個工作量是否足夠，以及是否能應(yīng)付工期上之需要。 
應(yīng)判斷所列之機具設(shè)備是否可以應(yīng)付工程品質(zhì)之要求。 
     對于國內(nèi)市場上容易安排之機具則只要核對其大小容量是否適用就可以了。 
（7）人力動員計劃 
      應(yīng)核對是否與進度預(yù)定表一致，應(yīng)查是否已考慮過修補改善所需之人力，此項修補改善之人力至少要有10%人力之準備。 
      可利用預(yù)定產(chǎn)效果來核算預(yù)定人力是否足夠，人力之分配最好要平整化，不要有高低起伏變化。 
（8）預(yù)定發(fā)包事項 
     要查對承包商是否要將部份工作轉(zhuǎn)包出去，預(yù)定轉(zhuǎn)包之項目及包商名單須先經(jīng)調(diào)查合格同意后才可以轉(zhuǎn)包。

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