包商之培養(yǎng)
在開發(fā)中之國家中，常有誤為發(fā)包者與包商間為上下主屬關(guān)系，實(shí)為對等關(guān)
系。事實(shí)上，包商是公司之動(dòng)員人力之所在及技術(shù)能力不足之補(bǔ)充源，假使
能充分活用公司及包商及包商這兩層組織之好處，則公司定必可發(fā)達(dá)。
公司之經(jīng)營能力是以其動(dòng)員能力而定，因此包商之能力及技術(shù)好時(shí)，公司之競爭力也就隨之而強(qiáng)，故公司必須積極培養(yǎng)包商之能力。
 
9.1 包商之考核
工程完畢后，應(yīng)依公司之表格，以客觀之立場加以評考記錄，以做將來工作
負(fù)責(zé)人之參考，并可作為包商培養(yǎng)之參考資料。
 
9.2 包商之培養(yǎng)方法
（a）    技術(shù)之KNOW HOW交換。
（b）    必要時(shí)，舉辦研討會。
（c）    將其它工程這工作要領(lǐng)給與參考。
（d）    讓包商之工作范圍逐漸擴(kuò)大。
（e）    讓包商盡量安排自己的工作方法。
（f）    傳授一般技術(shù)。
（g）    安排到其它工地觀摩。
無論如何，不要將包商當(dāng)為單一工作之幫手而已，不要僅想到用，應(yīng)把他
長久之幫手來培養(yǎng)的心態(tài)對待他包商。
 

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