第八章：承包管理 
8.1質(zhì)量管理 
1) 施工準備階段質(zhì)量管理制度 
(1)作好圖紙會審：項目部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎。 
(2)項目部總工組織項目工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》，對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。 
(3)編制施工組織設計：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。 
2) 施工過程質(zhì)量管理制度 
(1) 實行“目標”管理 
①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標，由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。 
②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標，項目部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。 
③項目經(jīng)理和項目部總工每月月底組織項目質(zhì)量領導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。 
(2) 實行“計劃管理” 
①施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。 
②主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設備、材料備料計劃”；“主要設備材料考察、進貨計劃”；“周轉料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。 
③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。 
(3) 堅持“圖紙會審”制度 
①在工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審； 
②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。 
③在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。 
(4) 堅持“樣板先行”制度 
①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。 
②所有樣板，必須經(jīng)技術負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。 
(5) 堅持“方案先行、交底先行”制度 
①在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、質(zhì)量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案； 
②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。 
③施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。 
④對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。 
⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質(zhì)量預控目的。 
⑥施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。 
3) 施工后質(zhì)量總結制度 
(1) 堅持“質(zhì)量問題會診”制度 
①施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。 
②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術負責人組織項目質(zhì)量、技術人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由項目總工和專業(yè)技術、質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。 
(2) 堅持“獎罰分明”制度 
①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質(zhì)量總結，并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責任心。 
②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。 
4) 堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度 

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