•度假和養(yǎng)老兩個結構板塊既相互獨立，又彼此交融。

•度假型養(yǎng)老項目是把傳統(tǒng)的養(yǎng)老社區(qū)項目的休閑板塊進行專業(yè)化的系統(tǒng)升級，不但成為養(yǎng)老板塊的必要配套，而且成為可以獨立運營的盈利模塊，成為養(yǎng)老社區(qū)和外界溝通的最主要路徑，成為保證養(yǎng)老社區(qū)活力的源泉。

度假型養(yǎng)老--三大選址條件

度假型養(yǎng)老--三個主題

對于市場化主導的養(yǎng)老項目，鎖定的目標客戶群一般都相對高端。

高端消費群體更需要一個相對高端的養(yǎng)生和養(yǎng)心平臺來與之相配。

養(yǎng)生就是度假板塊，包括膳食養(yǎng)生、運動養(yǎng)生、中藥養(yǎng)生等，

養(yǎng)心指的是滿足高端消費群的精神需求，比如宗教和國學等。

度假型養(yǎng)老--四大配套

度假型養(yǎng)老--五類產品

度假型養(yǎng)老--六大植入

3、度假型養(yǎng)老運營策略

度假型養(yǎng)老、享老產業(yè)運營中，一定是養(yǎng)老、度假、地產、金融四個單位提供。金融從中起了極其重要的作用，包括享老與財富的結構。老年人拿著不動產是沒有價值的，因此，不動產的現(xiàn)金化是享老與財務的重要金融結構。由此形成整合，保證老人通過會員的方式加盟，保證會員的消費有效地整合進來。

三、度假養(yǎng)老模式創(chuàng)新發(fā)展，需要一個平臺

通過對我國目前的度假養(yǎng)老開發(fā)模式的研究分析，綠維創(chuàng)景認為：現(xiàn)有開發(fā)模式的完善和創(chuàng)新發(fā)展，需要一個過程，需要一個平臺；其盈利模式需要運營與銷售端出口，市場缺乏相應運營機構平臺。

我國度假養(yǎng)老現(xiàn)有模式

企業(yè)型養(yǎng)老住宅按盈利模式分類

總的來說，目前養(yǎng)老地產開發(fā)、運營、融資、銷售沒有形成完整的系統(tǒng)產業(yè)鏈，沒有一個很好的整合開發(fā)平臺；養(yǎng)老地產回收運營周期長、前期投入大、資金回收周期長、銷售困難。市場需要一個平臺，解決其投資運營消費一體化問題。

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