目前，恐龍園盈利模式單一、創(chuàng)意研發(fā)難度大、游樂(lè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、依靠地產(chǎn)輸血，這是所有本土主題公園共同面臨的難題。與大多數(shù)依靠地產(chǎn)回填的主題樂(lè)園不同的是，恐龍園開(kāi)辟了一條新的發(fā)展路徑——“主題公園+文化創(chuàng)意”，相信文化創(chuàng)意及衍生業(yè)務(wù)可以在一定程度上改變重資產(chǎn)運(yùn)行的方式，并可成為恐龍園新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

摘自：綠維創(chuàng)景旅游投融資研究院《旅游投融資月報(bào)（9-10月刊）》

一、 企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

常州恐龍園股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱“恐龍園”，股票代碼：833745）是一家以恐龍主題為核心文化元素，通過(guò)“主題公園”和“動(dòng)漫業(yè)務(wù)及衍生品”兩大主線為消費(fèi)者提供科普教育、文化體驗(yàn)、娛樂(lè)商品及相關(guān)服務(wù)的文化創(chuàng)意企業(yè)。恐龍園于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日掛牌新三板。

恐龍園主題公園業(yè)務(wù)包括室內(nèi)外主題公園（水公園）的投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)及相應(yīng)服務(wù)和管理輸出業(yè)務(wù)。恐龍園文化創(chuàng)意及衍生品包括基于恐龍主題形象的內(nèi)容制作、演藝編創(chuàng)、休閑娛樂(lè)類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、品牌授權(quán)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行業(yè)務(wù)。

常州恐龍園股份有限公司（簡(jiǎn)稱“恐龍園”）主營(yíng)業(yè)務(wù)為主題公園的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，從2000年至2016年，恐龍園相繼成立了4家子公司。恐龍園從主題公園運(yùn)營(yíng)和動(dòng)漫制作逐漸發(fā)展成為一家集創(chuàng)意策劃、數(shù)字科技、景觀規(guī)劃于一體的旅游娛樂(lè)供應(yīng)商。

旗下的常州恐龍園景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司（簡(jiǎn)稱“常州景觀設(shè)計(jì)”）主營(yíng)業(yè)務(wù)為景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，上海龍宣數(shù)字科技有限公司（簡(jiǎn)稱“上海龍宣”）主營(yíng)業(yè)務(wù)為4D影院、VR技術(shù)等室內(nèi)科技娛樂(lè)體驗(yàn)整體設(shè)計(jì)，常州恐龍園文化科技有限公司（簡(jiǎn)稱“常州科技”）主營(yíng)業(yè)務(wù)為打造IP產(chǎn)業(yè)鏈、高科技互娛項(xiàng)目、特種影視制作、動(dòng)漫制作等。

二、主題公園及動(dòng)漫行業(yè)概況

從全球范圍而言，迪士尼、環(huán)球影城在主題公園行業(yè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，居于寡頭地位。除了于2016年開(kāi)園的上海迪士尼樂(lè)園和擬于2019年開(kāi)園的北京環(huán)球影視城外，國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)的參與者均是本土企業(yè)。

根據(jù)旅游體驗(yàn)類型，目前國(guó)內(nèi)主題公園可以分為歷史文化、景觀觀光、休閑游樂(lè)、情景模擬、主題創(chuàng)意六大類，具體情況如下：

目前國(guó)內(nèi)主題公園的特點(diǎn)是同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，創(chuàng)意能力不夠；游客停留時(shí)間較短；收入模式較為單一，門(mén)票收入占主要盈利來(lái)源。隨著我國(guó)居民對(duì)主題公園的旅游需求不斷擴(kuò)大，國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)。如果國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)不能盡快提高自身創(chuàng)意能力、經(jīng)營(yíng)水平和資本實(shí)力，將難以在日益開(kāi)放的主題公園行業(yè)中與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。恐龍園主要主題樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為迪士尼樂(lè)園、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷、蘇州樂(lè)園、上海歡樂(lè)谷、蕪湖方特歡樂(lè)世界等。

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