資源開發(fā)型旅游投資，已經(jīng)形成了“投資門檻高，收益時間長”的特點，因此，旅游招商引資越來越難。
 商業(yè)地產(chǎn)投資，收益高，回收快，成為制造中國富豪的領域，房地產(chǎn)商，也成為各個行業(yè)招商引資的對象，這也是商業(yè)地產(chǎn)策劃火熱的原因之一。
 商業(yè)地產(chǎn)策劃的商業(yè)發(fā)展模式，已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。利用旅游商業(yè)地產(chǎn)策劃的商業(yè)模式，大力推進區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進行了深入研究。
 下面給出了我院做過的旅游商業(yè)地產(chǎn)策劃的專題研究：
本項目的商業(yè)模式為“旅游商業(yè)房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)”模式。

 此模式形成了以區(qū)域開發(fā)為總體指導，旅游和商業(yè)房產(chǎn)的完好結合；建立了以旅游為靈魂，以招商建設、商業(yè)房產(chǎn)及旅游開發(fā)經(jīng)營為運作手段的最佳模式；通過景點打造、景觀打造，文化氛圍營造、自然環(huán)境保護、公共空間配置等完成了區(qū)域環(huán)境打造；最終由主題多元的空間規(guī)劃和功能布局承載體現(xiàn)。
 通過旅游為商業(yè)房產(chǎn)提供市場支撐，商業(yè)房產(chǎn)功能吸引旅游增長的關系互動，旅游主題的打造，充分拓展出市場空間，營造了旺盛的人氣，增強了整個區(qū)域的吸引力，甚至輻射到了周邊，并與周邊形成了良好的競和關系；提升了整個地塊的土地、房產(chǎn)價值；改善提升了項目地塊的環(huán)境；
 所設計的交叉運作、滾動開發(fā)模式最大程度的緩解了時間和資金壓力；
 所設計的多元主題商業(yè)房產(chǎn)的概念，舒緩了商業(yè)房產(chǎn)市場消解的壓力；
 所設計的投資回收結構最小化開發(fā)商的市場風險、最大程度吸引了項目投資者、房產(chǎn)投資者、經(jīng)營者，并巧妙的使部分房產(chǎn)投資者成為游客的一部分。
 整個商業(yè)地產(chǎn)策劃模式為通過吸引游客流、增加游客流停滯時間、增加物流，轉化為現(xiàn)金流。主要的特點體現(xiàn)如下：
 商業(yè)地產(chǎn)策劃增加了市場吸引力，延長了消費滯留時間，提高了消費水平：
 天府水鎮(zhèn)建成后，良好的自然環(huán)境、水利博物館、XX大院、XX寺等游玩景點、X街歷史保護區(qū)的文化氛圍、渾然一體的水景、雅致的小品、體現(xiàn)人文氣息的廣場節(jié)點、可悠閑漫步的步行街、濱江的休閑區(qū)、考慮周全的配套服務設施，將大大增加對游客的吸引力。項目內(nèi)容將吸引參觀XX景區(qū)的游客停駐以及XX市的休閑度假市場游客，加上其它一日游的游客運營第一年的游客量應達到470萬左右，休閑旅游＋綜合消費的模式對游客有著相當?shù)奈Α?
 與周邊的景區(qū)互動明確而有效：
 此商業(yè)地產(chǎn)策劃模式是對周邊景區(qū)功能的延伸和補充。對游玩XX景區(qū)的游客而言，X街歷史保護區(qū)及水景等可視為旅游活動的一部分，成為旅游功能的延伸；而大面積的商業(yè)房產(chǎn)為游客提供了檔次齊全的餐飲、住宿、交通、購物、娛樂等休閑功能，觀光之外的所有活動都可以在此項目區(qū)內(nèi)進行，游客可以以此為據(jù)點，停駐幾日游玩周邊景點；對在XX山度假的游客而言，此項目區(qū)提供了內(nèi)容豐富、便利的功能服務，可選擇在此娛樂、購物消費而在青城山住宿，事實上XX山及周邊的旅游房地產(chǎn)也為項目區(qū)消解了一部分游客的住宿。通過此模式的設計，項目區(qū)與周邊景區(qū)形成了共贏的關系。
 土地房產(chǎn)增值效應明顯有序：
 此商業(yè)地產(chǎn)策劃模式通過旅游環(huán)境整體打造積聚人氣，選用商業(yè)房產(chǎn)的業(yè)態(tài)將人氣轉化為消費，運用投資概念降低開發(fā)風險和營造人氣，使得該項目地塊的土地和房產(chǎn)能在較短的時間內(nèi)升值，或者說在項目還未運營前即開始增值。但如果不是此模式而是采用旅游＋住宅房產(chǎn)的模式，則房產(chǎn)的售價很難迅速增值，或者連成本都難以維持。
 提升環(huán)境質量：
 優(yōu)越舒適的旅游環(huán)境是該項目的首要賣點。此模式對環(huán)境打造的投入和環(huán)境保護要求很高。從景觀打造，水治理，綠地，廣場面積，容積率，建筑風格、環(huán)保設施、污染整治、項目區(qū)內(nèi)人的環(huán)境保護意識等整體上都有相應的規(guī)定，以做到整個環(huán)境的提升。
 滾動開發(fā)有效運用規(guī)劃、營銷、資金、資本四重杠桿：
 從空間規(guī)劃上看，開發(fā)的順序X街－XX休閑一期－入口區(qū)－餐飲區(qū)－XX休閑二期－產(chǎn)權酒店－水利博物館－別墅區(qū)－國際接待區(qū)，呈現(xiàn)出一個閉合的環(huán)形，從聚集人氣吸引游客、休閑娛樂功能的齊備、資產(chǎn)實力提高、現(xiàn)金流創(chuàng)造等方面看，項目開發(fā)順序安排合理；項目拆遷和開發(fā)難度體現(xiàn)為從易到難。
 多元主題：
 在整個商業(yè)地產(chǎn)策劃項目區(qū)的功能劃分和布局安排確定為餐飲、住宿、交通、購物、娛樂、游玩、公共支持系統(tǒng)之后，對于每項功能應采用什么樣的業(yè)態(tài)，市場地位的檔次等應遵從多元主題的概念。這主要出于項目地區(qū)內(nèi)功能主題的多樣性和讓市場無形之手自身選擇合適的業(yè)態(tài)，合理配置資源的考慮。整個項目的商業(yè)面積29萬平米，達整個項目的75%，開發(fā)成本達14億。如此大的總量面積，盡管采用逐年開發(fā)的模式，如果簡單的規(guī)劃出單一主題，可能讓市場很難消解，而且游客的多樣性、復雜有趣的消費心理也很難接受。
 投資回收結構：
 此商業(yè)地產(chǎn)策劃模式強調區(qū)域開發(fā)的理念，在嚴格按照空間規(guī)劃和功能布局要求，限制售價的前提下，區(qū)域運營商為國際接待區(qū)、XX美食餐飲區(qū)、XX休閑娛樂區(qū)或產(chǎn)權酒店等項目引入優(yōu)質項目投資者，由一流的酒店、賓館、旅游娛樂開發(fā)商來建設或經(jīng)營。
 商業(yè)地產(chǎn)策劃有四種模式，分別為開發(fā)商自己經(jīng)營、開發(fā)商自己出租、開發(fā)商直接賣給經(jīng)營者、開發(fā)商賣給投資者，由投資者出租給經(jīng)營者。這四種模式分別在現(xiàn)金流回收周期、經(jīng)營風險、升值收益、開發(fā)商經(jīng)營能力要求、物業(yè)管理能力要求、開發(fā)目的等方面各異，開發(fā)商就自己項目不同的要求和實際情況采用最經(jīng)濟的模式。