我們和政府達(dá)成了協(xié)議，需要先做園區(qū)規(guī)劃，和旅游相關(guān)的，請(qǐng)問綠維有沒有園區(qū)規(guī)劃的成型案例可以公開一下？

關(guān)于園區(qū)規(guī)劃我院十大經(jīng)典案例中的《以旅游為杠桿，撬動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心的旅游撬動(dòng)“快熱”模式》你可以參考一下，下面截取部分內(nèi)容給您參考：

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心園區(qū)規(guī)劃，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機(jī)構(gòu)??接力出版社運(yùn)作的一個(gè)數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地的國(guó)內(nèi)外游漓江客源達(dá)到 300 萬(wàn)人次。運(yùn)作主體有文化產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，有著良好的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但如何突破傳統(tǒng)動(dòng)漫園區(qū)“慢熱”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和招商效果，進(jìn)行成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)？接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作視野、強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院。 　　我們?cè)凇秳?dòng)漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項(xiàng)目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個(gè)項(xiàng)目的一期市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

一、 慢熱模式的癥結(jié)＆“快熱”模式的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)動(dòng)漫基地，是產(chǎn)、學(xué)、研一體化的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，整體項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施和發(fā)展，需要幾年的時(shí)間，前期投入較大，投資回報(bào)期長(zhǎng)，“慢熱”發(fā)展模式一般讓投資商望而卻步。其癥結(jié)在于：第一，就動(dòng)漫而做動(dòng)漫，靠政府扶持補(bǔ)貼，在自身沒有強(qiáng)大品牌影響力和財(cái)力支撐的情況下，無法在短期形成突破；第二，產(chǎn)品單一，多數(shù)僅僅依靠研發(fā)、加工、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)生存，造成同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；第三，模式不清，沒有清晰的商業(yè)模式作為依托，就不能立足市場(chǎng)。

　　如何縮短投資回報(bào)期？如何實(shí)現(xiàn)快速人氣聚集和盈利支撐點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)劃前期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，中期擴(kuò)大研發(fā)，園區(qū)規(guī)劃遠(yuǎn)期可觀回報(bào)的運(yùn)作目標(biāo)？我們創(chuàng)新設(shè)計(jì)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的“快熱”發(fā)展模式??一個(gè)前期由體驗(yàn)式旅游及產(chǎn)業(yè)效應(yīng)整合形成的快速盈利結(jié)構(gòu)，進(jìn)而通過品牌的樹立和進(jìn)一步的包裝融資，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資金、研發(fā)力量、生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)意能力的大幅提升，結(jié)合投資主體的自身優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品，如卡通片、動(dòng)漫讀物、影視作品、網(wǎng)絡(luò)游戲等的直接盈利；這個(gè)階段也是體驗(yàn)式旅游和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的高速發(fā)展期，產(chǎn)品的市場(chǎng)效應(yīng)帶來大量玩家和游客，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)衍生品的生產(chǎn)和銷售，這就是啟動(dòng)、提升和相互提升的“快熱啟動(dòng)”動(dòng)漫園區(qū)發(fā)展模式。

二、 跨越動(dòng)漫，多產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)整合

　　動(dòng)漫，在快速的社會(huì)形態(tài)演化中，已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品，而是成為了擁有聚集能力和社會(huì)推動(dòng)效應(yīng)的一個(gè)催化結(jié)構(gòu)，從動(dòng)漫愛好者群體，到玩家俱樂部，再到巡回世界的網(wǎng)游競(jìng)技高手和專業(yè)的 Cos-play 演出團(tuán)體，它的滲透已經(jīng)超越了文化產(chǎn)業(yè)的范疇。

　　我們認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和旅游及泛旅游產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)受眾、內(nèi)容表現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈接上有一定的重疊，規(guī)劃設(shè)計(jì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不應(yīng)只在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高度，而應(yīng)在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈整合的高度，在此視角下，進(jìn)行動(dòng)漫與體驗(yàn)式旅游、泛旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等跨行業(yè)的整合，即：以體驗(yàn)式互動(dòng)、參與、銷售、游樂等為切入；以節(jié)慶、會(huì)議會(huì)展、特色觀光等泛旅游產(chǎn)品為帶動(dòng)，在園區(qū)的基礎(chǔ)上，可以拓展建立多功能，特色化的動(dòng)漫社區(qū)、動(dòng)漫小鎮(zhèn)，及動(dòng)漫之城，并以此作為動(dòng)漫研發(fā)、教學(xué)及生產(chǎn)的重要配套和互動(dòng)基礎(chǔ)，解決了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，研發(fā)成本高，收益期無法預(yù)估等多方面問題。

　　因此，在桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心項(xiàng)目的規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，首先是以動(dòng)漫為核心，結(jié)合每年 300 萬(wàn)過境游客的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用整合體驗(yàn)式游樂項(xiàng)目、體驗(yàn)式銷售、動(dòng)漫節(jié)慶和泛旅游產(chǎn)品（會(huì)議、會(huì)展）。這不但滿足桂林旅游升級(jí)的要求，也可以為桂林提供更加豐富和更加多元化的旅游產(chǎn)品體系，能夠?qū)φ麄€(gè)桂林旅游形象的提升起到促進(jìn)作用，因而對(duì)項(xiàng)目以體驗(yàn)式旅游為切入的實(shí)施帶來了便利。

　　我們認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)整合旅游，特別是結(jié)合本地的旅游資源，實(shí)現(xiàn)前期動(dòng)漫旅游客源的基礎(chǔ)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行會(huì)議、會(huì)展、節(jié)慶等泛旅游產(chǎn)品的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展，降低投資回收風(fēng)險(xiǎn)。