編者按：2015年4月21日， 由山東省旅游局主辦的“山東旅游O2O泰山會盟”在泰安成功舉辦，此次O2O“泰山會盟”是對旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的深入的探索，也是全國最大的旅游行業(yè)o2o對接平臺，為旅游行業(yè)建立緊密的聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng)造了有利條件，將在很大程度上促進旅游行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的共同發(fā)展。我院林峰院長受邀參加此次會盟，并發(fā)表了題為“互聯(lián)網(wǎng)+大眾時代下的旅游創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計”的演講。

一、旅游發(fā)展的六大趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代與大眾度假時代的碰撞，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個國家大戰(zhàn)略實施的背景下，顯得尤其激烈。產(chǎn)業(yè)鏈被重新定義，發(fā)展模式被顛覆，創(chuàng)新產(chǎn)品及業(yè)態(tài)層出不窮，旅游方式發(fā)生變革……，這一切都是互聯(lián)網(wǎng)與旅游融合發(fā)展的結(jié)果。在這個創(chuàng)意無限、變革肆意的時代，我們應(yīng)抓住旅游發(fā)展的六大趨勢：

第一，經(jīng)濟新常態(tài)下旅游引擎化。其引擎作用主要體現(xiàn)在大眾度假、移動生活、旅游城鎮(zhèn)化、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村度假四個方面；

第二，旅游投資資源整合化。平臺聯(lián)盟+品牌運營商導(dǎo)入，成為旅游發(fā)展的重要模式；

第三，泛旅游整合與跨界化。旅游已經(jīng)突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的限制，與地產(chǎn)、金融、養(yǎng)老、養(yǎng)老、文化、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村、工業(yè)、高科技、教育、創(chuàng)客等多種業(yè)態(tài)融合在一起，形成一個龐大的泛旅游產(chǎn)業(yè)體系；

第四，旅游個性化。互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了小眾化對接，私人訂制、細分市場將由很大的發(fā)展空間；

第五，自助、自駕、自組織化。這一發(fā)展趨勢帶來的圈子、微商的火爆發(fā)展以及新服務(wù)模式的變化；

第六，旅游眾籌化。旅游眾籌的本質(zhì)是通過移動互聯(lián)網(wǎng)，每一個人都是一個平臺，每一個人都可以和開發(fā)終端、產(chǎn)品終端、運營終端實現(xiàn)聯(lián)接，從而將客戶導(dǎo)入到投資端、開發(fā)端和運營端。

二、互聯(lián)網(wǎng)+大眾度假時代下的三大旅游規(guī)劃創(chuàng)新

（一）規(guī)劃理念的創(chuàng)新

首先要從理念和平臺的角度，整合思考整個度假旅游的一系列問題。當(dāng)前，在大的區(qū)域目的地規(guī)劃中，我們特別強調(diào)：

第一跳出旅游，形成泛旅游，甚至是多樣化產(chǎn)業(yè)的整合；第二結(jié)合旅游城鎮(zhèn)化，旅游不僅僅局限于旅游產(chǎn)品本身或者是產(chǎn)業(yè)本身，應(yīng)該結(jié)合就地城鎮(zhèn)化模式、小城鎮(zhèn)發(fā)展模式，以及休閑城市發(fā)展、衛(wèi)星城市發(fā)展結(jié)構(gòu)；第三休閑度假升級，在帶薪休假制度強制落實等一系列利好政策的推動下，休閑度假旅游將實現(xiàn)升級發(fā)展；第四智慧化及o2o，這是互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是移動互聯(lián)時代下的發(fā)展趨勢；第五資源導(dǎo)入，做區(qū)域規(guī)劃時，不應(yīng)僅僅是自己規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品，還要導(dǎo)入運營商，導(dǎo)入重要的一些成功企業(yè)來參與開發(fā)；第六眾籌參與化，在前端做產(chǎn)品時，以眾籌的手法進行運營。

（二）落地實施的創(chuàng)新

關(guān)于落地實施，我們主要從三個方面來進行創(chuàng)新。第一，規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新。通過創(chuàng)新的理念，準確把握市場需求及發(fā)展趨勢，打造獨特核心吸引力，以此聚集人氣，形成消費聚集、產(chǎn)業(yè)聚集，進而帶動整個區(qū)域的發(fā)展。第二，文化體驗創(chuàng)新。文化是旅游發(fā)展的靈魂，也是主要的消費對象。通過創(chuàng)新科技及手段的應(yīng)用，使文化體驗化、互動化、商業(yè)化，從而將其轉(zhuǎn)化成 “好看、好玩、好賺錢”的產(chǎn)品。第三，分權(quán)寶全球度假平臺。這是一個分權(quán)度假交易系統(tǒng)，其核心可以簡單概括為“把一套客房或者一間客房分成10到13份，每一份擁有十分之一或十三分之一的產(chǎn)權(quán)，以及28天的全球度假權(quán)益”。

旅游地產(chǎn)最核心的問題，一是要把旅游地產(chǎn)變成可經(jīng)營資產(chǎn)，在景區(qū)建造不可經(jīng)營的住宅式地產(chǎn)已經(jīng)完全不可行；二是把可經(jīng)營的房子轉(zhuǎn)化成可分權(quán)的，分成一份份的共享產(chǎn)權(quán)，每一份產(chǎn)權(quán)大概十萬元，通過多人共享，大幅降低門檻，同時還可以擁有28天全球可自由交換的度假權(quán)益。這種全球度假的交換權(quán)益，一方面有效的將酒店或酒店公寓等度假地產(chǎn)轉(zhuǎn)化為旅游區(qū)域一體化，即實現(xiàn)了房地產(chǎn)區(qū)域化，另一方面又實現(xiàn)了，利用旅游投資免費旅游的價值。

（三）區(qū)域性品牌整合打造的創(chuàng)新

以山東仙境海岸品牌的打造為例。仙境海岸的品牌打造代表了一種把已經(jīng)形成的多種多樣的產(chǎn)品整合成一個帶著文化理念的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)進行整體推廣的一種手法。

仙境海岸品牌以歷史文化為基礎(chǔ)，把山東3600公里海岸線進行了整合。首先將蓬萊閣擁有的仙道文化導(dǎo)入到整個海岸線結(jié)構(gòu)。道文化是中國乃至東方文化的精髓，其所蘊含的不僅僅是歷史價值和神話傳說，仙境代表了“家園”的概念，而且道文化還可衍生出養(yǎng)生、養(yǎng)老、仙居的生活方式。因此，把整個海岸線，通過生活方式、海岸價值以及五個市的旅游內(nèi)涵的有效整合，形成一個品牌、一個內(nèi)涵和一個對外的結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了這一區(qū)域的特色整合價值，其中最核心的是歷史文化特色性、標(biāo)志性和功能延伸形成的價值。另外，仙境海岸不僅僅是一個品牌價值，還是通過33個綜合體的打造，形成的一種仙居生活方式。這樣其產(chǎn)品，是基于一個大的品牌概念整合，基于一個由此延伸的生活方式整合，形成的33個綜合體結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)品創(chuàng)造。在仙境海岸的仙居產(chǎn)品進行整合推廣時，互聯(lián)網(wǎng)就成為了非常重要的一個推廣手段和方法。

總體來說，仙境海岸通過文化塑魂、健康旅游、景城互動、產(chǎn)城融合和城鄉(xiāng)一體這“五位一體”的生活方式，通過品牌的特色化、功能化，延伸出大文化-大景區(qū)-大產(chǎn)業(yè)-大平臺-大形象，從而激活整個仙境海岸的發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們認為是非?？尚械?，由此形成的產(chǎn)品特色，由此延伸出來的無論是觀光游、還是膳食養(yǎng)生、修煉養(yǎng)心、仙居這樣的一種生活方式，由此形成的產(chǎn)品創(chuàng)新整合，這些對未來的產(chǎn)品打造應(yīng)該都具有一定的借鑒意義。

綠維創(chuàng)景非常愿意加入到山東O2O這個聯(lián)盟中來，把山東正在探索的，正在創(chuàng)作的一些有價值的方法進行總結(jié)與推廣，為整個行業(yè)服務(wù)！

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