5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領導，各職能部門主管，以及各合伙人分院負責人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業(yè)部、管理部門主管領導分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務與支持模式，表達了對合伙人業(yè)務發(fā)展的大力支持。作為綠維德高望重的質(zhì)量把控專家，王格院長介紹了《綠維文旅生產(chǎn)與競標管理》，針對綠維兩大生態(tài)來闡述為什么要加強生產(chǎn)管理，并對如何順利通過兩審一會環(huán)節(jié)，為合伙人提出了寶貴的建議。

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兩大生態(tài)助力平臺加速發(fā)展

王格院長是綠維的質(zhì)量把控專家，一直為綠維的品牌和質(zhì)量保駕護航。他指出，綠維文旅之所以快速成長至今，與重視品牌與質(zhì)量兩大生態(tài)的大膽戰(zhàn)略思維分不開。

早在2005年創(chuàng)立初期綠維就開始投入對綠維創(chuàng)景的營銷推廣，且一直持續(xù)至今。雖然規(guī)劃策劃是智慧的產(chǎn)品，但終歸還要面對市場，所以品牌營銷推廣是綠維最基本的市場戰(zhàn)略。十余年發(fā)展，市場拓展，這個生態(tài)建立起來逐步形成了綠維的品牌。而后，必須要形成第二個生態(tài)，就是綠維對項目質(zhì)量的高度重視。從2005年初期，到2006年、2007年項目的內(nèi)審、審查和專家的把控，配合著營銷生態(tài)的建立，綠維很快形成了質(zhì)量和效益兩個生態(tài)，促使綠維快速的成長。

如今綠維之所以改變發(fā)展為平臺，是基于綠維自身已經(jīng)構成的品牌生態(tài)、美譽度和市場形象。平臺的概念從提出到建立，時間短但是號召力大，贏得了市場的尊重。大家紛紛響應平臺化的變革，通過一年運作隊伍逐漸壯大。

嚴把質(zhì)量關提高項目通過率

王格院長強調(diào)，綠維把品牌生態(tài)看成命根，而品牌的維護最根本的是靠產(chǎn)品的質(zhì)量。平臺成立至今，綠維長期形成的“兩審一會”制度堅決地保留下來，并且還要加強。從綠維技術傳統(tǒng)，不論職務高低不論多大的項目都要求納入“兩書”管理，即“進場考察計劃書”和“項目計劃書”。通過對項目基本環(huán)節(jié)的控制，不但嚴把質(zhì)量關，還指出提升建議，使得綠維方案成果在客戶方的通過率得到提高和保障。

王格院長針對綠維“兩審一會”制度，特別強調(diào)了兩點要求：第一點是要合規(guī)，即項目要合規(guī)合范，內(nèi)容結構要完善；第二點是專家支持，內(nèi)審的專家不光挑毛病，還要提出專業(yè)意見。

有的項目存在結構不對、缺少基本內(nèi)容，或者寫法不規(guī)范等問題，通過“內(nèi)審”形成了保障機制，其核心即是“兩審一會”（初稿內(nèi)審、終稿內(nèi)審、頭腦風暴會），對項目質(zhì)量進行把控和提升，減少錯誤，讓項目成果更加完備。

綠維從成立的第一個項目就開始頭腦風暴，一直堅持不變。召開頭腦風暴會，可以把項目做得更好，通過綠維專家的支持，把控、引領、提升項目，結合經(jīng)驗提出更多好的建議和想法。

王格院長特別強調(diào)“兩審一會”是產(chǎn)品生態(tài)基礎上非常重要的環(huán)節(jié)，在保持和維護我們的生產(chǎn)，也要求平臺合伙人團隊必須尊重和遵循。為了更好的實施和執(zhí)行“兩審一會”，為項目提供質(zhì)量把控和提升，王格院長也為合伙人提出了寶貴的三點建議：第一點是要提前約專家；第二點是一定要多看文件，頭腦風暴必須提出項目組的初步想法；第三點是要清晰呈現(xiàn)策劃規(guī)劃的目錄結構。

最后，王格院長表示，我們有一個共同目標，希望綠維品牌越做越響，平臺越做越大，希望合伙人與綠維一起共享共贏。

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