李克強總理政府工作報告中明確提出，要大力發(fā)展旅游、健康、養(yǎng)老等生活和生產服務業(yè)。

復星集團CEO梁信軍預測，隨著我國中等收入人群迅速崛起，包括旅游在內的體驗式消費將擁有巨大的發(fā)展空間，我國人口老齡化也會衍生出需求龐大的大健康市場?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，萬科、保利、雅居樂等大型房企已經在旅游地產與養(yǎng)老地產領域積極拓展，試圖在住宅市場之外探索新的增長點。

蛋糕看上去很美，但真正能從中分一杯羹的企業(yè)屈指可數(shù)。實際上，目前旅游地產正面臨供過于求的困境，養(yǎng)老地產則仍在苦苦尋找盈利模式。

旅游地產：要先建配套

談到旅游地產，不得不提到雅居樂清水灣。這個位于海南陵水縣的超級大盤項目，截至2014年底已經為公司帶來逾450億元的收入。然而，即便是這個被譽為國內最成功的旅游地產項目，也在去年一度選擇五折清貨，這從側面印證了國內旅游地產面臨的困境。

即便擁有國內最成功的旅游地產項目，雅居樂清水灣所在的海南省陵水縣旅游產業(yè)并未獲得預期中的發(fā)展，記者2014年11月在現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)，區(qū)域內大部分五星級酒店的年均入住率不到30%，閑置商鋪隨處可見，基礎配套也較為落后。當時陵水縣官方人士透露，該縣人均旅游消費僅176元，遠低于全國730多元的平均水平。

受近年住宅調控的影響，大量房企扎堆進入旅游地產領域?？硕鸾y(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至2009年底，國內旅游地產項目共計926個，但到了2013年底，該數(shù)據(jù)已經刷新至5299個。

然而，與旅游地產出現(xiàn)井噴式增長相對應的是，項目銷售明顯降溫。最典型的是旅游地產重鎮(zhèn)海南省，該省2014年商品房全年成交64577套，成交面積592.38萬平方米，同比均下降逾兩成，明顯供過于求。

廣州中旗地產董事長陳仁科向《每日經濟新聞》記者表示，絕大部分地產商抱著住宅開發(fā)的經驗做旅游地產，而忽略了旅游地產的核心價值――旅游度假功能的開發(fā)，這是造成旅游地產急速降溫的主要原因。

“真正意義上的旅游地產應該擁有稀缺的自然資源，但這些資源早已經被瓜分殆盡”，陳仁科表示，目前大多數(shù)旅游地產項目在自然資源上并無優(yōu)勢，開發(fā)商只是以“旅游”的名義賣住宅，更注重建房子而非旅游配套，加上地方政府缺乏規(guī)劃引導，導致房子建起來后旅游產業(yè)跟不上。

養(yǎng)老地產：核心是服務

隨著老齡化社會的來臨，“銀發(fā)經濟”將催生蓬勃的市場需求。據(jù)中國社科院老年研究所測算，目前中國養(yǎng)老市場的商機約4萬億元，到2030年有望增加至13萬億元。

對于地產商而言，養(yǎng)老地產無疑蘊藏著巨大的商機，包括萬科、保利、越秀地產等房企早已展開積極布局。但在花樣年董事局主席潘軍看來，國內多數(shù)養(yǎng)老地產項目都是以養(yǎng)老為“噱頭”賣地產，并沒有真正滿足老齡人的養(yǎng)老需求。

位于杭州良渚文化村的萬科隨園嘉樹可謂是經典案例。據(jù)媒體報道，作為萬科集團在高端養(yǎng)老地產領域的試點，該項目于2013年8月首度發(fā)售即售罄。但與萬科設想不同的是，40歲左右的“少壯派”成為項目的主要消費人群。

在潘軍看來，造成上述現(xiàn)象的根本原因，是國內的老齡人更喜歡與年輕一輩住得更近，養(yǎng)老地產的未來必然是以居家養(yǎng)老為主，即為現(xiàn)有的住宅提供適老化改造以及養(yǎng)老服務的輕資產模式，而非新建更多的地產項目造成重復建設?！坝捎谖覈淆g化人口的人均消費較低，根本無力購買昂貴的養(yǎng)老地產項目，這意味著房企應該通過服務而非地產實現(xiàn)盈利”，在新城控股高級副總裁歐陽捷認為。

在他看來，要推動養(yǎng)老地產的發(fā)展，一方面，房企應加速轉型的步伐，通過合作嫁接健康醫(yī)療服務資源，以社區(qū)為基點為客戶提供養(yǎng)老服務；另一方面，政府也應該對我國的養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展制定詳細發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)標準，并在產業(yè)發(fā)展初期在用地、審批、稅費等領域給予企業(yè)支持，鼓勵更多大型房企進入，以便推動產業(yè)良性發(fā)展。

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