5 項目經(jīng)理責(zé)任制 

5.1 一般規(guī)定 

5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 

5.1.2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"項目管理目標責(zé)任書"中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 

5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定: 

l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 

2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 

3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 

5.1.4 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 

5.1.5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 

5.2 項目經(jīng)理 

5.2.1項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 

5.2.2 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 

5.2.3 項目經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書"。 

5.2.4項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 

5.2.5 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì): 

1 具有符合施工項目管理要求的能力。 

2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 

3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 

4 具有良好的道德品質(zhì)。 

5.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 

5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé): 

l代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 

2 履行"項目管理目標責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。 

3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 

4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 

5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 

6在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 

7 按"項目管理目標責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 

8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 

9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 

10 處理項目經(jīng)理部的善后工作， 

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