11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 

5.3.2 "項目管理目標責任書"應包括下列內(nèi)容: 

1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設(shè)備供應方式。 

3 應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標" 

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項， 

5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 

6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 

5.3.3 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限: 

1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 

2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 

3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 

4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 

6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度， 

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 

5.3.4 項目經(jīng)理應享有以下利益: 

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 

2 除按"項目管理目標責任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 

3 經(jīng)考核和審計，未完成"項目管理目標責任書"確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 

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