投資商的運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)招商引資成功極為重要。旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)性要求較高。前期策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)投資商運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)而言是一張旅行的地圖，而在具體運(yùn)營(yíng)中，管理團(tuán)隊(duì)撲面而來(lái)的細(xì)節(jié)必須要能很好的處理，按照?qǐng)D上的戰(zhàn)略方向和示意，創(chuàng)造性的解決每個(gè)真實(shí)的問(wèn)題。從前期投資論證，到策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、合同簽訂、報(bào)批、拆遷、產(chǎn)品、招商、營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)、融資、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員把控。投資商的人力資源配置是第一位，管理構(gòu)架設(shè)計(jì)是第二位，流程是第三位的。 

四、 招商引資模式選擇

政府在主導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)有適合的招商引資模式拿出。投資商根據(jù)其地域、資金實(shí)力、專(zhuān)業(yè)方向、渠道等不同也是一個(gè)可以細(xì)分的結(jié)構(gòu)。因此，在對(duì)應(yīng)整個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品打造和運(yùn)營(yíng)模式的打造，應(yīng)設(shè)計(jì)出針對(duì)性的招商引資模式。如我院制作的《閬中古城旅游商業(yè)策劃》（簡(jiǎn)本下載見(jiàn)http://down.lwcj.com/）中提出了1＋X＋Y的經(jīng)典投資促進(jìn)模式。所謂1，是指一家大型專(zhuān)業(yè)投資商，相對(duì)壟斷核心資源；X，是多家獨(dú)立項(xiàng)目投資商；Y，是廣泛參與的社會(huì)投資者。1＋X＋Y，就是招商引入一家大型專(zhuān)業(yè)投資商為主體，進(jìn)行總體目的地商業(yè)化運(yùn)營(yíng)；招商引資一批大中型投資企業(yè)，對(duì)更多的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)；發(fā)動(dòng)廣大中小投資人，最大程度的調(diào)動(dòng)社會(huì)資金，進(jìn)行民俗大院賓館、民俗休閑大院及仿古商鋪?zhàn)鞣坏拈_(kāi)發(fā)，形成三個(gè)層次全面推進(jìn)的社會(huì)資金投入局面?！堵糜握猩痰年P(guān)鍵和模式選擇》（2005年旅游報(bào)）中對(duì)招商的模式有詳細(xì)的闡述。在具體模式的設(shè)計(jì)中我們還應(yīng)充分考慮不同的旅游目的地，不同的運(yùn)作主體的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是簡(jiǎn)單的套用“1+X+Y”。有的旅游目的地已經(jīng)具備很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，或公共工程的基礎(chǔ)，或者已經(jīng)形成了一個(gè)或多個(gè)運(yùn)作實(shí)體，或者優(yōu)勢(shì)資源含有多樣內(nèi)容，應(yīng)針對(duì)具體情況，在搞清整個(gè)旅游目的地的投融資運(yùn)作的前提下來(lái)構(gòu)架招商和投資促進(jìn)模式。

五、 招商引資的成功秘訣

總而言之，旅游招商引資真正實(shí)現(xiàn)成功，需要政府和投資商從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的角度、以商業(yè)運(yùn)作的理念去看待市場(chǎng)、資源、產(chǎn)品，由有商業(yè)策劃專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的游憩模式、收入模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、投融資模式，從而得出商業(yè)模式。投資商在此方向基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的人力資源構(gòu)架來(lái)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在政府的合理主導(dǎo)下，真正實(shí)現(xiàn)投資成功。

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