隨著上海迪士尼的開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布至2020年將開(kāi)發(fā)15個(gè)主題樂(lè)園，及世茂集團(tuán)計(jì)劃5年內(nèi)籌建8座陸地和水上主題樂(lè)園項(xiàng)目，中國(guó)迎來(lái)了主題樂(lè)園的開(kāi)發(fā)熱潮。而中國(guó)主題樂(lè)園雖經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，出現(xiàn)了像錦繡中華、深圳歡樂(lè)谷、廣州長(zhǎng)隆與浙江樂(lè)園等典型代表，但數(shù)據(jù)顯示目前國(guó)內(nèi)知名的、且運(yùn)營(yíng)良好的主題公園僅為10%，大多數(shù)主題樂(lè)園還處于虧損狀態(tài)。在此背景下，中國(guó)主題樂(lè)園應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)才能與實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞，才能順勢(shì)而上更好地迎合這次熱潮？這值得讓人深思。

近期綠維創(chuàng)景度假區(qū)分院院長(zhǎng)代瑩女士受邀接受某知名雜志社采訪(fǎng)，并就主題樂(lè)園的趨勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、題材類(lèi)型、南北時(shí)空差異對(duì)策、關(guān)鍵性設(shè)計(jì)要素等問(wèn)題發(fā)表了一些自己的觀點(diǎn)和看法。本文將為您梳理這些相關(guān)要點(diǎn)，聊一聊主題樂(lè)園那些事。

代 瑩  DAI YING

綠維創(chuàng)景度假區(qū)分院院長(zhǎng)

代院長(zhǎng)從事旅游研究工作十余年，曾任蘭州商學(xué)院工商管理系旅游管理專(zhuān)業(yè)講師，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的科研能力，主攻方向?yàn)橹黝}公園及以主題公園為核心的區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)國(guó)內(nèi)外主題公園的發(fā)展趨勢(shì)，主題公園的整體營(yíng)銷(xiāo)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)有深入研究，尤擅長(zhǎng)公園主題文化梳理、主題游樂(lè)設(shè)備策劃、主題景觀策劃、主題節(jié)慶活動(dòng)策劃。主持和參與過(guò)國(guó)內(nèi)外主題公園發(fā)展模式與趨勢(shì)專(zhuān)題研究、國(guó)內(nèi)外濕地公園規(guī)劃與營(yíng)造模式專(zhuān)題研究、云南省騰沖縣旅游市場(chǎng)專(zhuān)題分析、淹城春秋樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)……

綠維原創(chuàng)：淹城春秋樂(lè)園—龍之翼

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主題樂(lè)園的春天來(lái)了

國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)高力國(guó)際近期發(fā)布中國(guó)主題樂(lè)園研究報(bào)告，預(yù)計(jì)未來(lái)五年中國(guó)將迎來(lái)主題樂(lè)園開(kāi)發(fā)熱潮。中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)已經(jīng)歷30余年的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商已進(jìn)入品牌連鎖發(fā)展期，華強(qiáng)集團(tuán)和華僑城已在全國(guó)建有多個(gè)主題樂(lè)園。華強(qiáng)集團(tuán)相繼在沈陽(yáng)、株洲、青島、鄭州、廈門(mén)、天津等城市投資建設(shè)了方特歡樂(lè)世界和夢(mèng)幻王國(guó)；華僑城在天津興建了歡樂(lè)谷；海昌集團(tuán)在武漢、煙臺(tái)分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭。

報(bào)告指出，在一個(gè)國(guó)家人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）達(dá) 5000 美元時(shí)，當(dāng)?shù)貙?huì)出現(xiàn)成熟的旅游渡假經(jīng)濟(jì)。中國(guó)大陸人均 GDP 已超過(guò) 8000 美元，大中城市具有大量的人口規(guī)模，年輕人和兒童比例高的城市，其居民對(duì)于主題樂(lè)園需要更大。

未來(lái)中國(guó)旅游市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)，將為主題樂(lè)園帶來(lái)大量持續(xù)需求。以入園人次計(jì)，2015 年中國(guó)已有 4 家主題公園開(kāi)發(fā)商名列全球前十大，其中亞洲最大水樂(lè)園廣州長(zhǎng)隆水上樂(lè)園去年旅游人次達(dá) 749 萬(wàn)。2016年6月，投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)門(mén)迎客。

自2011年4月上海迪士尼破土動(dòng)工以來(lái)，各大本土主題樂(lè)園集團(tuán)紛紛積極應(yīng)對(duì)，加快投資布局。華強(qiáng)集團(tuán)和華僑城如上文所述，紛紛行動(dòng)；宋城集團(tuán)在三亞、麗江、九寨溝、泰山開(kāi)發(fā)了千古情演藝類(lèi)主題景區(qū)；長(zhǎng)隆在珠海橫琴投資建設(shè)了海洋王國(guó)；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)興建了多個(gè)主題樂(lè)園，如青島萬(wàn)達(dá)茂電影主題公園、西雙版納萬(wàn)達(dá)樂(lè)園和南昌萬(wàn)達(dá)樂(lè)園等。除這些大型主題樂(lè)園集團(tuán)外，長(zhǎng)三角的一些主題樂(lè)園也加快更新改造和擴(kuò)建升級(jí)的步伐，如常州恐龍園、蘇州樂(lè)園等。此外，韓國(guó)、日本和中國(guó)香港等主題樂(lè)園投資商也加緊搶占長(zhǎng)三角市場(chǎng)，如南京的樂(lè)天世界、浙江安吉?jiǎng)P蒂貓(Hello Kitty)主題樂(lè)園、浙江安吉樂(lè)翻天嬉水王國(guó)等。

綠維原創(chuàng)：淹城春秋樂(lè)園—龍之翼——景區(qū)大門(mén)

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主題樂(lè)園的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

國(guó)外品牌（上海迪士尼、北京即將引進(jìn)的環(huán)球影城等）進(jìn)入中國(guó)給行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)外品牌對(duì)周邊主題樂(lè)園有標(biāo)桿和拉動(dòng)的效益。國(guó)外品牌的進(jìn)入，為本土主題公園提供了更加便捷化的學(xué)習(xí)路徑，尤其是在品牌建設(shè)、多元盈利、完善產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，甚至在中國(guó)文化元素的深度挖掘等方面都是值得我們科學(xué)借鑒和學(xué)習(xí)的，這些都促使本土主題樂(lè)園的優(yōu)化和提升。同時(shí)，其國(guó)際品牌的人流吸引效應(yīng)，也會(huì)對(duì)其周邊的主題樂(lè)園有所帶動(dòng)。以香港迪斯尼為例，樂(lè)園開(kāi)業(yè)后，香港海洋公園經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上漲，并在亞洲頂尖游樂(lè)園排行榜上超越香港迪斯尼，而深圳歡樂(lè)谷也受到拉動(dòng)于2007年重返亞洲主題公園十強(qiáng)。

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