第五章    保證工程質量的主要技術措施
一、工程質量總體目標及保證措施
工程建設的質量責任重如泰山。工程質量的好壞，不僅關系到國家建設資金的有效利用，而且關系到國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)的安全，同時也直接關系到整個企業(yè)的形象。
施工過程管理中，加強質量意識的宣傳教育，特別是貫徹質量終身制的思想，施工前與項目經(jīng)理簽訂質量終身負責協(xié)議書，明確相應的職責和權利。在明確了項目工程質量目標的前提下，企業(yè)內(nèi)部嚴格按照IS09002標準的要求，編制相應的分解至分項工程的每一操作工序的質量計劃。嚴格按照設計圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工，并認真審核施工圖紙，對已審核的圖紙加蓋審核章后下發(fā)有關施工人員。嚴格材料設備的質檢關、材料設備供應商資質審定關等。進行認真的技術交底，以及進行技術攻關，以提高施工技術保證施工質量的提高。特別是對外觀等關鍵工序的質量的控制。對不能滿足優(yōu)良工程的半成品成品堅決推倒重做，并嚴肅處理有關責任人，真正落實“百年大計，質量第一”的方針。對企業(yè)外部應嚴格執(zhí)行工程建筑程序，自覺接受社會監(jiān)督，特別是接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督，以共同促進工程質量全面提高。
（一）工程質量管理目標
總目標：精心組織、精心施工，按照ISO9002質量貫標的要求嚴把質量關，確保本工程質量優(yōu)良。
單位工程做到一次驗收合格率達百分之百，優(yōu)良率達百分之百。
（二）工程質量管理網(wǎng)絡體系
為保證質量目標的貫徹落實，在組織管理上建立以公司總工程師、項目技術負責人、操作班組質量員組成的三級管理網(wǎng)絡，加強對質量工作的組織領導，強化質量意識。質量管理網(wǎng)絡見附圖。
（三）質量達到標準
本工程實行質量跟蹤目標管理制，保證工程合格率達到100%標準和優(yōu)良率達到100%以上，在施工的全過程中達到上海市頒布的《市政工程施工技術規(guī)范和質量檢驗評定標準》以及本工程設計的要求和業(yè)主招標文件中的質量規(guī)定。
若達不到優(yōu)良，按工程造價的1%予以處罰。
（四）質量管理組織

（五）、工程質量保證體系
    本工程實行創(chuàng)優(yōu)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，爭創(chuàng)工程質量優(yōu)良，定期召開質量促進會、指導會，嚴格控制所有重要分項關鍵工序的施工質量，對于重要分項的關鍵工序，均嚴格實行作業(yè)指導制度。
    認真執(zhí)行實施ISO-9002質量保證體系，實行項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。
    圍繞工程質量的管理網(wǎng)絡，根據(jù)目標計劃相應制定有關分項工程質量保證措施。
（六）保證工程質量管理措施
    我公司在施工生產(chǎn)中一貫遵循以下準則：“百年大計，質量第一”“以質量創(chuàng)信譽，以質量求生存”“全心全意為用戶服務”，在歷年的重大工程的施工中制定和健全一套適應目前工程施工中的行之有效的施工管理辦法，多次榮獲上海市和建設部的優(yōu)質工程，在本施工項目的技術與質量管理中我們將繼續(xù)以往的管理辦法。為優(yōu)質完成本目標，特制定本措施：質量管理實行三級管理。一級為班組質量員，二級為項目技術負責人，三級為公司總工。
1）工程建立以項目工程師為質量主管，項目工程師、質量工程師為工程負責人的項目管理體系。根據(jù)工程達優(yōu)的目標，制定各級崗位質量責任制，同時展開質量競賽，把質量搞好。全面提高全體施工人員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)信念
2）加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定、文件，認真學習設計圖紙，開好設計交底會議，認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對有影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。
3）在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況，根據(jù)工程的特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導整個工程的施工。
4）根據(jù)提出的質量目標，進行質量策劃。并在工程施工前編制項目質量保證計劃，并經(jīng)監(jiān)理同意后實施。

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