4 工程項目安全管理
4.1內(nèi)容
①   施工現(xiàn)場和立體交叉作業(yè)工作面的安全措施；
②   安全用電措施；
③   施工期間防火和消防措施；
④   安全施工的有關組織措施。
4.2職責
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))專職安全員對整個工程項目的安全進行監(jiān)督管理。
4.3安全管理措施
1) 提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
2) 安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識。
3) 實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。
4) 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育。
5) 堅持安全教育經(jīng)?；?，保證教育培訓時間和效果。
6) 安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤。
4.4 建立安全管理網(wǎng)絡。
1) 建立安全員崗位責任制，設立專職安全員，同時在活動在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全過程的每個方位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
2) 建立聯(lián)保互保安全責任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。
5 工程項目技術管理
5.1 內(nèi)容
1）施工圖紙學習與會審制度；
2）技術交底和復核制度；
3）技術信息制度；
4）技術開發(fā)與技術更新。
5.2職責
　　由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。
5.3 技術管理內(nèi)容
1) 技術準備階段的技術管理內(nèi)容：
　　圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。
2) 工程實施階段的技術管理內(nèi)容：
　　工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。
3) 技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容：
　　科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。
4) 技術管理還包括以下其他內(nèi)容：
技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等。
5.4技術管理辦法
1）施工圖紙會審
①   針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在公司總工程師的領導下，由項目經(jīng)理部組織會審。
②   圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。
2) 設計變更、工程洽商記錄
①   設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。
②   施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。
③   一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設計
① 施工組織總設計應包括以下內(nèi)容：
    工程概況；工程總體布署；工程計劃工作；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍；與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃；主要技術經(jīng)濟指標的測算等。
② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括以下內(nèi)容：
　　工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經(jīng)濟技術指標的測算；施工組織任務分工表等。
③施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。
④   業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。
⑤   做好施工組織設計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。
4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗：
①   材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。 

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