容桂德勝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)運(yùn)作手法

目前，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般出現(xiàn)，且面臨著同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重的問題。像容桂德勝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這樣的園區(qū)如果沒有科學(xué)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和運(yùn)作手法將會(huì)在激烈競爭中敗下陣來。

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心是我院做過的動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。如何突破傳統(tǒng)動(dòng)漫園區(qū)“慢熱”的經(jīng)營現(xiàn)狀和招商效果，進(jìn)行成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是我們要解決的首要問題。我們在《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎(chǔ)上，對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項(xiàng)目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個(gè)項(xiàng)目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新。

接力數(shù)碼動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的突破點(diǎn)在于體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，它不同于主題公園，是與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，最終服務(wù)于其市場的培育、品牌的建設(shè)及產(chǎn)品的推廣與銷售，即旅游項(xiàng)目本身是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的先期盈利終端。

同時(shí)，以旅游作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園導(dǎo)入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)聚合模式下的平臺整合，能夠有效的彌補(bǔ)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)短期盈利不足的缺陷，大大提升其進(jìn)入市場的速度和力度，在多元化發(fā)展結(jié)構(gòu)的推動(dòng)下，能夠形成可操作的運(yùn)營模式。

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以旅游為杠桿，撬動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心的旅游撬動(dòng)“快熱”模式