②   對工程主要材料，進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。
③   水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應(yīng)包括如下項目:
    回填土、三渣土的測試；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。
6) 工程測量管理
①   工程施工前, 對業(yè)主和勘察設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。
②   工程施工中，對道路軸線、水準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。
③   工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
①   施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。
②   凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。
③   各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核
①   工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的項目不得進(jìn)入下道工序。
②   對隱蔽工程驗收項目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。
③   單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收結(jié)論。
9) 竣工資料及竣工圖
①   按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。
②   在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。
③   各工程項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。
10) 科研攻關(guān)
①   由項目工程師主持，選擇項目技術(shù)骨干，對本項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。
②   及時做好本項目的科研工作。
6、工程項目經(jīng)濟(jì)管理
6.1工程項目合同管理
1) 內(nèi)容
　　工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程管理。
2) 職責(zé)
　　由公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)直接參與合同談判與簽約，由合同預(yù)算科具體負(fù)責(zé)合同管理的過程管理與結(jié)算工作。
3) 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。
4) 做好對業(yè)主指定分包的合同管理工作，督促分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。
5) 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細(xì)則。
6.2工程項目預(yù)算管理
1) 內(nèi)容
　　工程項目預(yù)算管理包括本工程項目設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算。
2) 職責(zé)
　　由項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算管理工作，由合同預(yù)算科具體實施預(yù)算管理操作。
3) 預(yù)算工作要點
①   審核用料,控制材料，參與和材料供應(yīng)商的合同談判與簽訂（主要由公司材料公司負(fù)責(zé)）。
②   編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，控制成本，優(yōu)質(zhì)低耗。
③   施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺班消耗的依據(jù)。
c.工程項目成本管理
1) 內(nèi)容
　　工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。
2) 職責(zé)
    由項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)和合同預(yù)算科共同負(fù)責(zé)工程項目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項目經(jīng)理匯報。
3) 成本管理措施
①   成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗，統(tǒng)計分析及市場變化情況對工程成本進(jìn)行判斷和推測。
②   在施工生產(chǎn)過程中，將項目成本費(fèi)用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
③   在施工過程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。
   采用先進(jìn)的施工方案，有計劃地組織好物資供應(yīng)，保持均衡施工。
   推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
    針對材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。
提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械費(fèi)用開支。
力爭提前完成項目施工任務(wù)并加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。

本文關(guān)鍵字： 查看更多