7、工程項(xiàng)目材料管理
7.1內(nèi)容
1）              供應(yīng)計(jì)劃管理；
2）              材料供應(yīng)的組織工作；
3）              材料供應(yīng)成本核算工作；
4）              材料質(zhì)量保證檢驗(yàn)與計(jì)算管理。
7.2職責(zé)
　　由項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。
7.3材料員主要職責(zé)
1) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤(pán)規(guī)劃，全過(guò)程管理。
2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。
3) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)進(jìn)行新材料的采購(gòu)工作。
4) 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。
5) 進(jìn)行材料計(jì)劃管理。
6) 組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。
7) 現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定置堆放。
8) 現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。
9) 現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。
10) 現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。
7.4材料管理措施
1）              編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。
2）              對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。
3）              對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專(zhuān)用章”、“非工程用料專(zhuān)用章”、“質(zhì)量返修專(zhuān)用章”。
4）              大宗材料由于用量大，對(duì)材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤(pán)存制”，防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。
5）              周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。
6）              現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗(yàn)收管(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)，凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書(shū)的材料，須收取材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少?lài)嵒蚱贩N、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。
7）              為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：
①   大宗材料收、耗(拔)、存臺(tái)帳；
②   倉(cāng)庫(kù)材料收、耗(拔)、存臺(tái)帳；
③   周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺(tái)帳；
④   項(xiàng)目材料資金總帳;
⑤   項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;
⑥   材料收發(fā)存月報(bào)表;
⑦   單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷(xiāo)月報(bào)。
8、工程項(xiàng)目設(shè)備管理
8.1內(nèi)容
　　工程項(xiàng)目設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的選擇，機(jī)械設(shè)備的安全使用。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
8.2職責(zé)
　　由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理。
8.3設(shè)備管理措施
1) 制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。
2) 采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。
3) 簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合體機(jī)械作業(yè)。
8.4機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理
1) 機(jī)械設(shè)備和合理使用
①   在滿(mǎn)足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。
②   采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。
2) 維護(hù)與保養(yǎng)
①   在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。
②   定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。
3) 定期調(diào)整
　　　機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。
4) 正常運(yùn)輸
     大型施工機(jī)械長(zhǎng)距搬運(yùn)一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動(dòng)力自行行走。
5) 修理
      按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來(lái)。

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